Wêrom moat ús bedriuw syn produktkonkurrinsjefermogen ferbetterje

Wêrom moatte wy belang hechtsje oan produktynnovaasje yn 'e hjoeddeiske maatskippij? Dit is in probleem dêr't in protte bedriuwen oer neitinke moatte. Op it stuit binne in protte ynlânske groei-rjochte bedriuwen dwaande mei it ûndersykjen fan produktynnovaasje. De foarm, funksje en ferkeappunt fan produkten binne hieltyd nijer. De measte bedriuwsynnovaasje is lykwols spontane ynnovaasje en ynnovaasje foar ynnovaasje. In protte dêrfan binne it produkt fan 'e hommelse grillen of winsktinken fan bedriuwsmanagers.

Yn 'e ôfrûne jierren hawwe wy realisearre dat "ûnder de grutte druk fan ynnovaasje yn 'e Sineeske merk, bedriuwen sterk beynfloede binne troch de trend fan 'produktynnovaasje yn Sina'.

Under de betingsten fan in merkekonomy is it seldsum dat it oanbod fan produkten net oan 'e fraach foldocht, en de measte guod sille yn in steat fan merkfersêding wêze; sels as it oanbod fan in bepaalde guod net oan 'e fraach foldocht, sil der yn in koarte perioade in lykwicht wêze tusken oanbod en fraach, of sels in oeroanbod, wat it gefolch is fan 'e tawizing fan merkboarnen. Wat it ferskynsel oanbelanget, is it oanbod fan 'e measte produkten op 'e Sineeske merk grutter as de fraach. De fiedingssektor is noch slimmer. Yn it hjoeddeiske stadium oerstreamje de fiedingsbedriuwen fan Sina mei homogenisaasje fan produkten, folgje se de trend en ferfalskje se produkten yn in einleaze stream. Beynfloede troch deselde produkten binne de oerienkommende kanaaldruk en terminale konkurrinsje ûnûntkomber, en de priisoarloch is oeral te sjen.

De homogenisaasje fan marketing fan fiedingsbedriuwen soarget derfoar dat de hiele sektor yn it dilemma fan lege winst bedarret. Produktmacht is in wichtige garânsje foar de konkurrinsjefermogen fan bedriuwen. Bedriuwen moatte it tekoart oan produkten útfine en de merk fine út produktynnovaasje. Foar bedriuwen is de merk altyd earlik en lykweardich, dus bedriuwen rjochtsje har op 'e merk, ynnovearje produkten en fine altyd merkromte. Produktynnovaasje is gjin ferbylding of emosjonele ympuls, mar rasjonele skepping mei regels om te folgjen.

Earst moatte wy ferskate prinsipes fan produktynnovaasje begripe

1. Haadstream.

Ynnovaasje fan itenprodukten moat de mainstreamwei nimme. Allinnich troch de trend fan mainstream-konsumpsje te begripen, kinne wy ​​it súkses fan produktynnovaasje berikke. De moderne mainstream-konsumpsjetrend is yn ús deistich libben te finen. As wy der in bytsje omtinken oan jouwe, sille wy fine dat as wy mear en mear miljeubeskerming, sport, moade, sûnenssoarch, toerisme en ferdivedaasje sjogge, wy witte dat de mainstream yn ús heule libben penetrearre is. Wy kinne sjen út 'e resinsje fan it ûntwikkelingsproses fan' e Sineeske drankenyndustry dat hast alle sterke merken yn 'e besteande drankenmerk mei de opkomst fan in bepaalde mainstream-trend opgroeie. Yn in sin kinne wy ​​​​sels tinke dat de drankenyndustry in yndustry is dêr't de tiden helden meitsje!

Oan it begjin fan 'e nije ieu is de mainstream konsumpsjetrend fan Sinezen evoluearre fan it ienfâldige "toarstlessen" nei it stribjen nei kwaliteit en fieding. Dêrom ferskine sapdranken yn it gesicht fan "vitaminen" en "skientme", en in grut oantal produkten mei fieding as oantrekkingskrêft ferskine en winne de geunst fan konsuminten. Yn 2004, mei Sina's bod foar de Olympyske Spullen, is de mainstream konsumpsjetrend fan Sinezen ferbettere. It súkses fan sport en de opkomst fan sportrage, sportdranken bloeie, pulsearjende mainstream ynnovaasje hat de status fan sportdrankmerk wûn.

2. Kearen.

Foar yndividuele bedriuwen bestiet produktynnovaasje net altyd, it is basearre op 'e kânsen fan 'e tiid. Goede produktynnovaasje kin it súkses fan produkten net garandearje, it moat him oanpasse oan 'e omjouwing fan 'e tiid. Yn ferliking mei de omjouwing fan it tiidrek, as produktynnovaasje te let ferskynt, kin it ferâldere wêze of foarút wêze op oaren; krekt oarsom, as it te betiid ferskynt, kin it derfoar soargje dat konsuminten it net begripe en akseptearje kinne.

Yn 'e jierren '90, doe't hûnderten kleuren-tv-bedriuwen yn it heule lân noch yn in priisoarloch belutsen wiene, fierde Haier produktynnovaasje út en naam it foartou yn 'e lansearring fan Haier digitale tv. Yn dy tiid waard it lykwols in grûnleaze konsepthype. De yndustry en konsuminten koenen it net iens wêze mei sokke produktynnovaasje. Hoewol it in goed produkt wie, koe it net fêstige wurde fanwegen de ferskillende tiden en omjouwing. Kleurtelevyzje hat in strategyske posysje yn 'e Sineeske kleuren-tv-merk mei fûle konkurrinsje, en it oerskriuwt de marketingboarnen fan Haier's kleuren-tv, wêrtroch't Haier's kleuren-tv yn in ûnhandige situaasje komt.

3. Moderaasje.

Produktynnovaasje moat matich wêze, "lytse stappen en fluch rinnen" is in feilige manier. In protte bedriuwen negearje faak it prinsipe fan "matige foarsprong, in heale stap foarút", as se ienris yn it wille fan produktynnovaasje fallen binne en harsels net mear los kinne meitsje, soarge dat produktynnovaasje faak fan it goede spoar ôfwykt en yn it misferstân stapt, sels as de merk ynstoart, fergriemt it bedriuwsboarnen, en tagelyk mist men ek de merkkâns.

4. Ferskillen.

It direkte doel fan produktynnovaasje is om produktferskillen te meitsjen, it differinsjaasjefoardiel fan bedriuwsprodukten te ferbetterjen, en it liederskip fan produkten yn merksegmenten te fergrutsjen. Trochbrekke yn nije merken