Wêrom moat ús bedriuw syn produktkonkurrinsjefermogen ferbetterje

Wêrom moatte wy yn 'e hjoeddeiske maatskippij belang heakje oan produktynnovaasje?Dit is in probleem dat in protte bedriuwen moatte tinke oer.Op it stuit ferkenne in protte ynlânske groei-oriïnteare bedriuwen produktynnovaasje.De foarm, funksje en ferkeappunt fan produkten binne hieltyd mear nij.It grutste part fan 'e ûndernimmingsynnovaasje is lykwols spontane ynnovaasje en ynnovaasje foar ynnovaasje.In protte fan harren binne de produkten fan 'e hommelse grillen of winsktocht fan ûndernimmingsmanagers.

Yn de ôfrûne jierren, wy hawwe realisearre dat "ûnder de grutte druk fan ynnovaasje yn Sina syn merk, bedriuwen binne sterk beynfloede troch de trend fan" produkt ynnovaasje yn Sina ".

Under de betingst fan merk ekonomy is it seldsum dat it oanbod fan produkten falt tekoart oan fraach, en de measte commodities sille wêze yn in steat fan merk saturation;sels as it oanbod fan in bepaald guod tekoart komt oan de fraach, komt der yn koarte tiid in lykwicht tusken fraach en oanbod, of sels oeroanbod, wat it gefolch is fan de allocaasje fan merkmiddels.Wat it ferskynsel oanbelanget, is it oanbod fan de measte produkten yn 'e merk fan Sina grutter as de fraach.De fiedingssektor is noch slimmer.Op it hjoeddeiske poadium binne Sina's fiedingsbedriuwen oerstreamd mei homogenisaasje fan produkten, folgje de trend en ferfalsking fan produkten yn in einleaze stream.Beynfloede troch deselde produkten, de oerienkommende kanaal squeeze en terminal konkurrinsje binne ûnûntkomber, en de priis oarloch kin sjoen wurde oeral.

De homogenisaasje fan marketing fan fiedingsbedriuwen makket dat de heule sektor yn it dilemma fan lege winst falle.Produktmacht is in wichtige garânsje foar it konkurrinsjefermogen fan bedriuwen.Bedriuwen moatte it tekoart útfine fan 'e produkten en de merk fine fan' e produktynnovaasje.Foar bedriuwen is de merk altyd earlik en lykweardich, sadat bedriuwen rjochtsje op 'e merke, ynnovearje produkten en altyd merkromte fine.Produkt ynnovaasje is gjin ferbylding of emosjonele ympuls, mar rasjonele skepping mei regels te folgjen.

Alderearst moatte wy ferskate prinsipes fan produktynnovaasje begripe

1. Mainstream.

Itenproduktynnovaasje moat de mainstreamwei nimme.Allinich troch de trend fan mainstream-konsumpsje te begripen kinne wy ​​it sukses fan produktynnovaasje berikke.De moderne mainstream-konsumintrend is yn ús deistich libben.As wy der in bytsje omtinken foar jouwe, sille wy fine dat as wy mear en mear miljeubeskerming, sport, moade, sûnenssoarch, toerisme en ferdivedaasje sjogge, wy sille witte dat de mainstream yn it hiele spoar fan ús libben trochdrongen is.Wy kinne sjen út 'e resinsje fan' e ûntwikkeling proses fan Sina syn drank yndustry dat hast alle sterke merken yn de besteande drank merk opgroeie mei de opkomst fan in bepaalde mainstream trend.Yn in sin kinne wy ​​sels tinke dat de drankyndustry in yndustry is wêr't de tiden helden meitsje!

Oan it begjin fan 'e nije ieu is de mainstream-konsumpsjetrend fan Sineeske minsken fuortgien fan' e ienfâldige "toarstlessen" nei it stribjen nei kwaliteit en fieding.Dêrom ferskine sapdranken yn it gesicht fan "vitaminen" en "skientme", en in grut oantal produkten mei fieding as it berop ferskine en winne de foardiel fan konsuminten.Yn 2004, mei Sina syn bod foar de Olympyske Spullen, de mainstream konsumpsje trend fan Sineeske minsken is ferbettere.

2 kear.

Foar yndividuele bedriuwen bestiet produktynnovaasje net altyd, it is basearre op 'e kâns fan' e tiden.Goede produktynnovaasje kin it sukses fan produkten net garandearje, it moat oanpasse oan 'e omjouwing fan' e tiden.Yn ferliking mei it tiidrek omjouwing, as produkt ynnovaasje ferskynt te let, it kin wêze ferâldere of wêze foarút fan oaren;krekt oarsom, as it ferskynt te betiid, it kin meitsje konsuminten net by steat om te begripen en akseptearje it.

Yn 'e jierren '90, doe't hûnderten kleuren-tv-bedriuwen yn it hiele lân noch dwaande wiene mei priisoarloch, fierde Haier produktynnovaasje út en naam de lieding by it lansearjen fan Haier digitale TV.Lykwols, op dat stuit waard it in grûnleaze konsept hype.De yndustry en konsuminten koene it net iens wêze mei sa'n produktynnovaasje.Hoewol it in goed produkt wie, koe it net fêststeld wurde fanwegen de ferskillende tiden en omjouwing Color TV hat in strategyske posysje yn 'e China's kleur TV-merk mei fûle konkurrinsje, en it oerdraacht de marketingboarnen fan Haier's kleur TV, dy't Haier's kleur TV makket. set yn in ûnhandige situaasje.

3. Moderaasje.

Produktynnovaasje moat matich wêze, "lytse stappen en fluch rinnen" is in feilige manier.In protte bedriuwen negearje faaks it prinsipe fan "matige lead, heale stap foarút", foel ienris yn 'e wille fan produktynnovaasje en koene har net losmeitsje, makken faaks produktynnovaasje ôfwike fan it juste spoar en stapten yn it misferstân, sels yn' e merk ynstoarten, ôffal ûndernimming middels, tagelyk, de merk kâns wurdt ek mist.

4. Ferskillen.

It direkte doel fan produktynnovaasje is om produktferskillen te meitsjen, it differinsjaasjefoardiel fan ûndernimmingsprodukten te ferbetterjen, en it liederskip fan produkten yn merksegminten te fergrutsjen.Brek troch de nije merk