Miks peaks meie ettevõte oma toodete konkurentsivõimet parandama?

Miks peaksime tänapäeva ühiskonnas tooteinnovatsioonile tähtsust omistama? See on probleem, millele paljud ettevõtted peaksid mõtlema. Praegu uurivad paljud kodumaised kasvule orienteeritud ettevõtted tooteinnovatsiooni. Toodete vorm, funktsioon ja müügiargument on üha uuemad. Suurem osa ettevõtte innovatsioonist on aga spontaanne innovatsioon ja innovatsioon innovatsiooniks. Paljud neist on ettevõtte juhtide äkiliste kapriiside või soovmõtlemise tulemus.

Viimastel aastatel oleme mõistnud, et „Hiina turu suure innovatsioonisurve all on ettevõtteid oluliselt mõjutanud tooteinnovatsiooni trend Hiinas“.

Turumajanduse tingimustes on haruldane, et toodete pakkumine jääb nõudlusest maha ja enamik kaupu on turu küllastunud seisundis; isegi kui teatud kauba pakkumine jääb nõudlusest maha, tekib lühikese aja jooksul pakkumise ja nõudluse vahel tasakaal või isegi ülepakkumine, mis on tururessursside jaotamise tulemus. Nähtuse mõttes ületab enamiku toodete pakkumine Hiina turul nõudlust. Toiduainetööstuses on olukord veelgi hullem. Praegusel hetkel on Hiina toiduettevõtted üle ujutatud toodete homogeniseerimisest, järgides trende ja võltsides tooteid lõputus voolus. Samade toodete mõjul on vastav kanalite kokkusurumine ja terminalide konkurents vältimatud ning hinnasõda on näha kõikjal.

Toiduainetetööstuse turunduse homogeniseerimine viib kogu tööstusharu madala kasumi dilemma ette. Toote võimsus on ettevõtete konkurentsivõime oluline tagatis. Ettevõtted peaksid leidma toodetest puudujäägi ja leidma turu tooteinnovatsiooni kaudu. Ettevõtete jaoks on turg alati õiglane ja võrdne, seega on ettevõtted suunatud turule, uuendavad tooteid ja leiavad alati tururuumi. Tooteinnovatsioon ei ole kujutlusvõime ega emotsionaalne impulss, vaid ratsionaalne looming, mille reegleid tuleb järgida.

Esiteks peaksime mõistma mitmeid tooteinnovatsiooni põhimõtteid

1. Peavoolu.

Toiduainete innovatsioon peaks minema peavoolu teed. Ainult peavoolu tarbimise trendide haaramise abil saame saavutada tooteinnovatsiooni edu. Kaasaegne peavoolu tarbimise trend on meie igapäevaelus. Kui pöörame sellele veidi tähelepanu, näeme üha rohkem keskkonnakaitset, sporti, moodi, tervishoidu, turismi ja meelelahutust ning teame, et peavoolu trend on tunginud kogu meie ellu. Hiina joogitööstuse arenguprotsessi ülevaatest näeme, et peaaegu kõik olemasoleva joogituru tugevad kaubamärgid kasvavad üles teatud peavoolu trendi tõusuga. Teatud mõttes võime isegi arvata, et joogitööstus on tööstusharu, kus ajad teevad kangelasi!

Uue sajandi alguses on Hiina rahva tarbimisharjumused liikunud lihtsast "janu kustutamisest" kvaliteedi ja toitumise poole. Seetõttu on mahlajoogid "vitamiinide" ja "ilu" eeskujul ilmunud ning suur hulk toiteväärtuslikke tooteid on tarbijate poolehoiu võitnud. 2004. aastal, kui Hiina kandideeris olümpiamängudele, paranes Hiina rahva tarbimisharjumused. Spordi edu ja spordihulluse tõusu tõttu on spordijoogid õitsele puhkenud ning pulseeriv peavooluinnovatsioon on saavutanud spordijookide kaubamärgi staatuse.

2. Korrad.

Üksikute ettevõtete jaoks ei eksisteeri tooteinnovatsioon kogu aeg, see põhineb aja võimalustel. Hea tooteinnovatsioon ei saa garanteerida toodete edu, see peab kohanema aja keskkonnaga. Võrreldes ajastu keskkonnaga võib tooteinnovatsioon liiga hilja ilmudes olla aegunud või teistest ees; vastupidi, liiga vara ilmudes ei pruugi tarbijad seda mõista ega aktsepteerida.

1990. aastatel, kui sajad värviteleviisorite ettevõtted üle kogu riigi pidasid endiselt hinnavõitlust, viis Haier ellu tooteinnovatsiooni ja võttis juhtrolli Haieri digitaaltelevisiooni turuletoomisel. Sel ajal sai sellest aga alusetu kontseptsioonihüpe. Tööstus ja tarbijad ei suutnud sellise tooteinnovatsiooniga nõustuda. Kuigi tegemist oli hea tootega, ei õnnestunud sellel erinevate aegade ja keskkonna tõttu juurduda. Värvitelevisioonil on Hiina tiheda konkurentsiga värvitelerite turul strateegiline positsioon ning see ületab Haieri värviteleri turundusressursid, mis paneb Haieri värviteleri ebamugavasse olukorda.

3. Mõõdukus.

Tooteinnovatsioon peaks olema mõõdukas, „väikeste sammudega ja kiiresti edasi“ on ohutu viis. Paljud ettevõtted eiravad sageli põhimõtet „mõõdukas edumaa, pool sammu ees“, langevad tooteinnovatsiooni naudingu küüsi ega suuda end sellest välja rabeleda, kalduvad tooteinnovatsiooni tõttu sageli õigelt teelt kõrvale ja satuvad arusaamatusse, isegi turu kokkuvarisemise korral raisavad ettevõtte ressursse, samal ajal jäetakse kasutamata ka turuvõimalus.

4. Erinevused.

Tooteinnovatsiooni otsene eesmärk on luua tooteerinevusi, suurendada ettevõtte toodete eristuva eelise ja suurendada toodete juhtpositsiooni turusegmentides. Murra läbi uue turu.