Pam y dylai ein cwmni wella cystadleurwydd ei gynnyrch

Pam y dylem roi pwyslais ar arloesi cynnyrch yng nghymdeithas heddiw? Mae hon yn broblem y dylai llawer o fentrau feddwl amdani. Ar hyn o bryd, mae llawer o fentrau domestig sy'n canolbwyntio ar dwf yn archwilio arloesi cynnyrch. Mae ffurf, swyddogaeth a phwynt gwerthu cynhyrchion yn fwyfwy newydd. Fodd bynnag, mae'r rhan fwyaf o arloesi menter yn arloesi digymell ac yn arloesi ar gyfer arloesi. Mae llawer ohonynt yn gynhyrchion mympwyon sydyn neu feddwl dymunol rheolwyr menter.

Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, rydym wedi sylweddoli “o dan bwysau mawr arloesedd ym marchnad Tsieina, bod mentrau wedi cael eu heffeithio’n fawr gan y duedd o “arloesi cynnyrch yn Tsieina”.

O dan gyflwr economi marchnad, mae'n brin y bydd cyflenwad cynhyrchion yn methu â bodloni'r galw, a bydd y rhan fwyaf o nwyddau mewn cyflwr o ddirlawnder marchnad; hyd yn oed os bydd cyflenwad nwydd penodol yn methu â bodloni'r galw, bydd cydbwysedd rhwng cyflenwad a galw mewn cyfnod byr o amser, neu hyd yn oed gorgyflenwad, sy'n ganlyniad i ddyrannu adnoddau'r farchnad. O ran ffenomenon, mae cyflenwad y rhan fwyaf o gynhyrchion ym marchnad Tsieina yn fwy na'r galw. Mae'r diwydiant bwyd hyd yn oed yn waeth. Ar hyn o bryd, mae mentrau bwyd Tsieina yn gorlifo â homogeneiddio cynhyrchion, gan ddilyn y duedd a ffugio cynhyrchion mewn nant ddiddiwedd. O dan yr effaith o'r un cynhyrchion, mae'r wasgfa sianel gyfatebol a'r gystadleuaeth derfynol yn anochel, a gellir gweld y rhyfel prisiau ym mhobman.

Mae homogeneiddio marchnata mentrau bwyd yn gwneud i'r diwydiant cyfan syrthio i'r broblem o elw isel. Mae pŵer cynnyrch yn warant bwysig ar gyfer cystadleurwydd mentrau. Dylai mentrau ddarganfod y prinder o'r cynhyrchion a dod o hyd i'r farchnad o arloesedd cynnyrch. I fentrau, mae'r farchnad bob amser yn deg ac yn gyfartal, felly mae mentrau'n anelu at y farchnad, yn arloesi cynhyrchion ac yn dod o hyd i le yn y farchnad bob amser. Nid dychymyg nac ysgogiad emosiynol yw arloesedd cynnyrch, ond creu rhesymegol gyda rheolau i'w dilyn.

Yn gyntaf oll, dylem ddeall sawl egwyddor arloesi cynnyrch

1. Prif ffrwd.

Dylai arloesi cynhyrchion bwyd gymryd y Ffordd brif ffrwd. Dim ond trwy ddeall tuedd y defnydd prif ffrwd y gallwn gyflawni llwyddiant arloesi cynhyrchion. Mae'r duedd defnydd prif ffrwd fodern yn ein bywydau beunyddiol. Os byddwn yn talu ychydig o sylw iddo, byddwn yn gweld pan welwn fwy a mwy o ddiogelu'r amgylchedd, chwaraeon, ffasiwn, gofal iechyd, twristiaeth ac adloniant, byddwn yn gwybod bod y brif ffrwd wedi treiddio i lwybr cyfan ein bywydau. Gallwn weld o'r adolygiad o broses ddatblygu diwydiant diodydd Tsieina fod bron pob brand cryf yn y farchnad diodydd bresennol yn tyfu i fyny gyda chynnydd tuedd brif ffrwd benodol. Mewn un ystyr, gallwn hyd yn oed feddwl bod y diwydiant diodydd yn ddiwydiant lle mae'r amseroedd yn gwneud arwyr!

Ar ddechrau'r ganrif newydd, mae tuedd defnydd prif ffrwd pobl Tsieineaidd wedi symud ymlaen o'r "diffodd syched" syml i fynd ar drywydd ansawdd a maeth. Felly, mae diodydd sudd yn ymddangos yn wyneb "fitaminau" a "harddwch", ac mae nifer fawr o gynhyrchion â maeth fel yr apêl yn ymddangos ac yn ennill ffafr defnyddwyr. Yn 2004, gyda chais Tsieina ar gyfer y Gemau Olympaidd, mae tuedd defnydd prif ffrwd pobl Tsieineaidd wedi gwella. Mae llwyddiant chwaraeon a chynnydd y ffasiwn chwaraeon, mae diodydd chwaraeon yn ffynnu, ac mae arloesedd prif ffrwd bywiog wedi ennill statws brand diodydd chwaraeon.

2. Amseroedd.

I fentrau unigol, nid yw arloesedd cynnyrch yn bodoli drwy'r amser, mae'n seiliedig ar gyfle'r oes. Ni all arloesedd cynnyrch da warantu llwyddiant cynhyrchion, rhaid iddo addasu i amgylchedd yr oes. O'i gymharu ag amgylchedd y cyfnod, os yw arloesedd cynnyrch yn ymddangos yn rhy hwyr, gall fod wedi dyddio neu fod o flaen eraill; i'r gwrthwyneb, os yw'n ymddangos yn rhy gynnar, gall wneud defnyddwyr yn analluog i'w ddeall a'i dderbyn.

Yn y 1990au, pan oedd cannoedd o gwmnïau teledu lliw ledled y wlad yn dal i fod mewn rhyfel prisiau, cynhaliodd Haier arloesedd cynnyrch a chymryd yr awenau wrth lansio teledu digidol Haier. Fodd bynnag, ar y pryd, daeth yn gysyniad di-sail. Ni allai'r diwydiant a defnyddwyr gytuno ag arloesedd cynnyrch o'r fath. Er ei fod yn gynnyrch da, ni ellid ei sefydlu oherwydd yr amseroedd a'r amgylchedd gwahanol. Mae gan deledu lliw safle strategol ym marchnad teledu lliw Tsieina gyda chystadleuaeth ffyrnig, ac mae'n gor-ddrafftio adnoddau marchnata teledu lliw Haier, sy'n gwneud set deledu lliw Haier mewn sefyllfa anodd.

3. Cymedroli.

Dylai arloesi cynnyrch fod yn gymedrol, mae “camau bach a rhedeg yn gyflym” yn ffordd ddiogel. Yn aml, mae llawer o fentrau’n anwybyddu’r egwyddor “arwain gymedrol, hanner cam ymlaen”, unwaith y byddant yn syrthio i bleser arloesi cynnyrch ac yn methu â dod allan, yn aml yn gwneud i arloesi cynnyrch wyro oddi ar y trywydd cywir ac yn camu i’r gamddealltwriaeth, hyd yn oed wrth i’r farchnad gwympo, gan wastraffu adnoddau’r fenter, ac ar yr un pryd yn colli’r cyfle yn y farchnad hefyd.

4. Gwahaniaethau.

Pwrpas uniongyrchol arloesi cynnyrch yw creu gwahaniaethau cynnyrch, gwella mantais gwahaniaethu cynhyrchion menter, a chynyddu arweinyddiaeth cynhyrchion mewn segmentau marchnad. Torri trwy farchnad newydd