Proč by naše společnost měla zlepšit konkurenceschopnost svých produktů

Proč bychom měli v dnešní společnosti přikládat důležitost produktovým inovacím? Toto je problém, nad kterým by se mělo zamyslet mnoho podniků. V současné době mnoho domácích podniků orientovaných na růst zkoumá produktové inovace. Forma, funkce a prodejní argumenty produktů jsou stále nové. Většina podnikových inovací je však spontánní inovací a inovací pro inovace. Mnohé z nich jsou výsledkem náhlých rozmarů nebo zbožného přání podnikových manažerů.

V posledních letech jsme si uvědomili, že „pod velkým tlakem inovací na čínském trhu byly podniky silně ovlivněny trendem „inovací produktů v Číně“.

V podmínkách tržní ekonomiky je vzácné, že nabídka produktů nedosahuje poptávky a většina komodit bude ve stavu nasycení trhu. I když nabídka určité komodity nedosahuje poptávky, dojde v krátkém časovém období k vyrovnání nabídky a poptávky, nebo dokonce k nadměrné nabídce, což je důsledkem alokace tržních zdrojů. Co se týče fenoménu, nabídka většiny produktů na čínském trhu převyšuje poptávku. Potravinářský průmysl je na tom ještě hůř. V současné době čínské potravinářské podniky zaplavuje homogenizace produktů, sledují trend a nekonečný proud padělků. V důsledku stejných produktů je nevyhnutelný odpovídající tlak na kanály a terminálová konkurence a cenová válka je patrná všude.

Homogenizace marketingu potravinářských podniků vede celé odvětví k dilematu nízkých zisků. Síla produktu je důležitou zárukou konkurenceschopnosti podniků. Podniky by měly odhalovat nedostatky z produktů a nacházet trh pomocí produktových inovací. Pro podniky je trh vždy spravedlivý a rovný, proto se podniky zaměřují na trh, inovují produkty a vždy hledají tržní prostor. Produktová inovace není představivost ani emocionální impuls, ale racionální tvorba s pravidly, která je třeba dodržovat.

Nejprve bychom měli pochopit několik principů produktové inovace

1. Mainstream.

Inovace potravinářských výrobků by se měly vydat cestou hlavního proudu. Pouze pochopením trendu běžné spotřeby můžeme dosáhnout úspěchu v oblasti produktových inovací. Moderní trend běžné spotřeby je součástí našeho každodenního života. Pokud mu budeme věnovat trochu pozornosti, zjistíme, že když uvidíme stále více a více ochrany životního prostředí, sportu, módy, zdravotní péče, cestovního ruchu a zábavy, budeme vědět, že hlavní proud pronikl do všech směrů našeho života. Z přehledu vývoje čínského nápojového průmyslu vidíme, že téměř všechny silné značky na stávajícím trhu s nápoji rostou s nástupem určitého hlavního trendu. V jistém smyslu si můžeme dokonce myslet, že nápojový průmysl je odvětvím, kde doba dělá hrdiny!

Na začátku nového století se trend hlavního proudu konzumace čínského lidu posunul od prostého „uhašení žízně“ ke snaze o kvalitu a výživu. Proto se džusové nápoje objevují tváří v tvář „vitamínům“ a „kráse“ a objevuje se velké množství produktů s nutriční atraktivitou, které si získávají přízeň spotřebitelů. V roce 2004, s kandidaturou Číny na pořádání olympijských her, se trend hlavního proudu konzumace čínského lidu zlepšil. Sportovní úspěchy a vzestup sportovního šílenství vedly k rozmachu sportovních nápojů a pulzující inovace hlavního proudu získaly status značky sportovních nápojů.

2. Časy.

Pro jednotlivé podniky neexistují produktové inovace neustále, jsou založeny na příležitostech dané doby. Dobrá produktová inovace nemůže zaručit úspěch produktů, musí se přizpůsobit prostředí dané doby. Ve srovnání s prostředím dané doby, pokud se produktová inovace objeví příliš pozdě, může být zastaralá nebo předběhnout ostatní; naopak, pokud se objeví příliš brzy, může to spotřebitelům znemožnit její pochopení a přijetí.

V 90. letech 20. století, kdy stovky společností vyrábějících barevné televizory po celé zemi stále sváděly cenovou válku, společnost Haier zavedla produktové inovace a ujala se vedení při uvedení digitální televize Haier. V té době se však z toho stal neopodstatněný humbuk. Průmysl ani spotřebitelé s takovou produktovou inovací nemohli souhlasit. Přestože se jednalo o dobrý produkt, kvůli odlišné době a prostředí se nemohl etablovat. Barevné televizory mají strategickou pozici na čínském trhu s barevnými televizory s tvrdou konkurencí a přečerpávají marketingové zdroje barevných televizorů Haier, což staví barevné televizory Haier do nepříjemné situace.

3. Moderování.

Produktové inovace by měly být mírné, „malé kroky a rychlý běh“ jsou bezpečnou cestou. Mnoho podniků často ignoruje princip „mírný náskok, půl kroku napřed“. Jakmile se nechají potěšit produktovými inovacemi a nedokážou se z nich vymanit, často se odchýlí od správné cesty a vstoupí do nedorozumění. I v případě kolapsu trhu plýtvají podnikovými zdroji a zároveň promarní tržní příležitost.

4. Rozdíly.

Přímým účelem produktové inovace je vytvářet produktové rozdíly, zvyšovat diferenciační výhodu podnikových produktů a zvyšovat vedoucí postavení produktů v tržních segmentech. Prorazit na novém trhu.