Perchè a nostra sucietà deve migliurà a so cumpetitività di i prudutti

Perchè duvemu dà impurtanza à l'innuvazione di i prudutti in a sucetà d'oghje ? Questu hè un prublema à u quale parechje imprese devenu pensà. Attualmente, parechje imprese naziunali orientate à a crescita stanu esplorendu l'innuvazione di i prudutti. A forma, a funzione è u puntu di vendita di i prudutti sò sempre più novi. Tuttavia, a maiò parte di l'innuvazione di l'impresa hè innovazione spontanea è innovazione per l'innuvazione. Parechje di elle sò i prudutti di i capricci improvvisi o di u desideriu di i dirigenti d'impresa.

In l'ultimi anni, avemu capitu chì "sottu à a grande pressione di l'innuvazione in u mercatu cinese, l'imprese sò state assai affettate da a tendenza di "l'innuvazione di u produttu in Cina".

In cundizioni di ecunumia di mercatu, hè raru chì l'offerta di prudutti sia inferiore à a dumanda, è a maiò parte di e materie prime saranu in un statu di saturazione di u mercatu; ancu s'è l'offerta di una certa merce sia inferiore à a dumanda, ci serà un equilibriu trà l'offerta è a dumanda in un cortu periodu di tempu, o ancu una sovraofferta, chì hè u risultatu di l'allocazione di e risorse di u mercatu. In termini di fenomenu, l'offerta di a maiò parte di i prudutti in u mercatu cinese supera a dumanda. L'industria alimentaria hè ancu peghju. À u stadiu attuale, l'imprese alimentari cinesi sò inundate di omogeneizazione di i prudutti, seguitendu a tendenza è contraffattendu prudutti in un flussu infinitu. Affettate da i stessi prudutti, a currispundente compressione di canali è a cumpetizione di terminali sò inevitabili, è a guerra di i prezzi si pò vede in ogni locu.

L'omogeneizazione di u marketing di l'imprese alimentarie face chì tutta l'industria caschi in u dilema di u bassu prufittu. U putere di u produttu hè una garanzia impurtante per a cumpetitività di l'imprese. L'imprese devenu scopre a scarsità di i prudutti è truvà u mercatu da l'innuvazione di u produttu. Per l'imprese, u mercatu hè sempre ghjustu è uguale, dunque l'imprese miranu à u mercatu, innuvanu i prudutti è trovanu sempre spaziu di mercatu. L'innuvazione di u produttu ùn hè micca imaginazione o impulsu emotivu, ma creazione razionale cù regule da seguità.

Prima di tuttu, duvemu capisce parechji principii di l'innuvazione di u produttu

1. Mainstream.

L'innuvazione di i prudutti alimentari deve piglià a strada mainstream. Solu capendu a tendenza di u cunsumu mainstream pudemu ottene u successu di l'innuvazione di i prudutti. A tendenza muderna di u cunsumu mainstream hè in a nostra vita d'ogni ghjornu. Sè ci prestemu un pocu d'attenzione, truveremu chì quandu videremu sempre più prutezzione ambientale, sport, moda, assistenza sanitaria, turismu è divertimentu, sapemu chì u mainstream hà penetratu in tutta a nostra vita. Pudemu vede da l'esame di u prucessu di sviluppu di l'industria di e bevande in Cina chì guasi tutte e marche forti in u mercatu di e bevande esistente crescenu cù l'ascesa di una certa tendenza mainstream. In un certu sensu, pudemu ancu pensà chì l'industria di e bevande hè un'industria induve i tempi facenu eroi!

À l'iniziu di u novu seculu, a tendenza di cunsumu mainstream di u populu cinese hè passata da u simplice "stimà a sete" à a ricerca di a qualità è di a nutrizione. Dunque, i suchji appariscenu di fronte à e "vitamine" è a "bellezza", è un gran numeru di prudutti cù a nutrizione cum'è attrazione appariscenu è vincenu u favore di i cunsumatori. In u 2004, cù a candidatura di a Cina per i Ghjochi Olimpichi, a tendenza di cunsumu mainstream di u populu cinese hè stata migliurata. Cù u successu di u sport è l'ascesa di a mania sportiva, e bevande sportive sò in piena espansione, l'innuvazione mainstream pulsante hà vintu u statutu di marca di bevande sportive.

2. Volte.

Per l'imprese individuali, l'innuvazione di u produttu ùn esiste micca tuttu u tempu, hè basata nantu à l'uppurtunità di i tempi. Una bona innuvazione di u produttu ùn pò micca guarantisce u successu di i prudutti, deve adattassi à l'ambiente di i tempi. In paragone cù l'ambiente di l'epica, se l'innuvazione di u produttu appare troppu tardi, pò esse obsoleta o esse avanti rispetto à l'altri; à u cuntrariu, se appare troppu prestu, pò rende i cunsumatori incapaci di capisce è accettà.

In l'anni 1990, quandu centinaie di cumpagnie di TV a culori in tuttu u paese eranu sempre impegnate in una guerra di prezzi, Haier hà realizatu l'innuvazione di i prudutti è hà pigliatu l'iniziativa in u lanciu di a TV digitale Haier. Tuttavia, à quellu tempu, hè diventatu un hype di cuncettu senza fundamentu. L'industria è i cunsumatori ùn pudianu micca esse d'accordu cù una tale innovazione di prudutti. Ancu s'ellu era un bon pruduttu, ùn pudia esse stabilitu per via di i tempi è di l'ambiente diversi. A TV a culori hà una pusizione strategica in u mercatu di a TV a culori di a Cina cù una cumpetizione feroce, è sovraccarica e risorse di marketing di a TV a culori di Haier, ciò chì mette u televisore a culori di Haier in una situazione imbarazzante.

3. Moderazione.

L'innuvazione di u produttu deve esse muderata, "picculi passi è corsa rapida" hè un modu sicuru. Parechje imprese spessu ignoranu u principiu di "avanzata muderata, mezu passu avanti", una volta cascate in u piacè di l'innuvazione di u produttu è ùn anu pussutu liberassi, spessu facenu chì l'innuvazione di u produttu si devii da a strada curretta è entranu in u malintesi, ancu in u crollu di u mercatu, sprecendu risorse di l'impresa, à u listessu tempu, l'uppurtunità di u mercatu hè ancu persa.

4. Differenze.

U scopu direttu di l'innuvazione di i prudutti hè di creà differenze di prudutti, migliurà u vantaghju di differenziazione di i prudutti di l'impresa è aumentà a leadership di i prudutti in i segmenti di u mercatu. Sfondà u novu mercatu