Защо нашата компания трябва да подобри конкурентоспособността на продуктите си

Защо трябва да отдаваме значение на продуктовите иновации в днешното общество? Това е проблем, върху който много предприятия трябва да се замислят. В момента много местни предприятия, ориентирани към растеж, изследват продуктовите иновации. Формата, функцията и продажната точка на продуктите стават все по-нови. Въпреки това, по-голямата част от иновациите в предприятията са спонтанни иновации и иновации за иновации. Много от тях са продукт на внезапни капризи или пожелателно мислене на мениджърите на предприятията.

През последните години осъзнахме, че „под големия натиск на иновациите на китайския пазар, предприятията са силно засегнати от тенденцията на „продуктови иновации в Китай“.

В условията на пазарна икономика рядко се случва предлагането на продукти да е по-малко от търсенето и повечето стоки ще бъдат в състояние на пазарно насищане; дори ако предлагането на определена стока е по-малко от търсенето, за кратък период от време ще има баланс между търсенето и предлагането или дори свръхпредлагане, което е резултат от разпределението на пазарните ресурси. Що се отнася до феномена, предлагането на повечето продукти на китайския пазар надвишава търсенето. Хранителната промишленост е още по-лоша. На настоящия етап китайските хранителни предприятия са залети от хомогенизирани продукти, следвайки тенденцията и фалшифицирайки продукти в безкраен поток. Засегнати от едни и същи продукти, съответното свиване на каналите и конкуренцията на терминалите са неизбежни и ценовата война може да се наблюдава навсякъде.

Хомогенизирането на маркетинга на хранителните предприятия излага цялата индустрия на дилемата на ниската печалба. Силата на продукта е важна гаранция за конкурентоспособността на предприятията. Предприятията трябва да открият недостига от продуктите и да намерят пазар чрез продуктовите иновации. За предприятията пазарът винаги е справедлив и равноправен, така че те се стремят към пазара, иновират продукти и винаги намират пазарно пространство. Продуктовите иновации не са въображение или емоционален импулс, а рационално създаване с правила, които трябва да се спазват.

Преди всичко, трябва да разберем няколко принципа на продуктовите иновации

1. Мейнстрийм.

Иновациите в хранителните продукти трябва да поемат по пътя на масовото потребление. Само като разберем тенденцията на масовото потребление, можем да постигнем успеха на продуктовите иновации. Съвременната тенденция на масово потребление е част от нашето ежедневие. Ако ѝ обърнем малко внимание, ще открием, че когато виждаме все повече и повече опазване на околната среда, спорт, мода, здравеопазване, туризъм и развлечения, ще разберем, че масовото потребление е проникнало в целия ни живот. От прегледа на процеса на развитие на китайската индустрия за напитки можем да видим, че почти всички силни марки на съществуващия пазар на напитки се развиват с възхода на определена масова тенденция. В известен смисъл дори можем да смятаме, че индустрията за напитки е индустрия, в която времето създава герои!

В началото на новия век, тенденцията на масова консумация сред китайците се е променила от простото „утоляване на жаждата“ към стремеж към качество и хранителност. Поради това, соковете се появяват в лицето на „витамини“ и „красота“ и се появява голям брой продукти с хранителна стойност, които печелят благоволението на потребителите. През 2004 г., с кандидатурата на Китай за Олимпийските игри, тенденцията на масова консумация сред китайците се е подобрила. Успехът на спорта и възходът на спортната мания водят до бум на спортните напитки, а пулсиращите масови иновации са спечелили статута на марка спортни напитки.

2. Времена.

За отделните предприятия продуктовите иновации не съществуват постоянно, а се основават на възможностите на времето. Добрите продуктови иновации не могат да гарантират успеха на продуктите, те трябва да се адаптират към средата на времето. В сравнение с ерата, ако продуктовите иновации се появят твърде късно, те може да са остарели или да изпреварват другите; напротив, ако се появят твърде рано, те може да попречат на потребителите да ги разберат и приемат.

През 90-те години на миналия век, когато стотици компании за цветни телевизори в цялата страна все още водеха ценова война, Haier внедри продуктови иновации и пое водеща роля в пускането на цифровите телевизори на Haier. По това време обаче това се превърна в безпочвена реклама. Индустрията и потребителите не можаха да се съгласят с подобна продуктова иновация. Въпреки че беше добър продукт, той не можа да се наложи поради различното време и среда. Цветните телевизори заемат стратегическа позиция на китайския пазар на цветни телевизори с ожесточена конкуренция и превишават маркетинговите ресурси на Haier, което поставя телевизорите на Haier в неудобно положение.

3. Умереност.

Продуктовите иновации трябва да бъдат умерени, „малките стъпки и бързото бягане“ е безопасен път. Много предприятия често пренебрегват принципа „умерено водене, половин крачка напред“. След като се отдадат на удоволствието от продуктовите иновации и не могат да се измъкнат, често се отклоняват от правилния път и допускат неразбиране. Дори при пазарен колапс, това разхищава ресурсите на предприятието и същевременно пропуска пазарната възможност.

4. Разлики.

Пряката цел на продуктовите иновации е да се създадат продуктови разлики, да се подобри предимството на диференциация на корпоративните продукти и да се увеличи лидерството на продуктите в пазарните сегменти. Пробийте се на новия пазар.