פארוואס זאָל אונדזער פירמע פֿאַרבעסערן איר פּראָדוקט קאָנקורענץ-פֿעיִקייט

פארוואס זאָלן מיר צוגעבן וויכטיקייט צו פּראָדוקט כידעש אין היינטיקער געזעלשאַפט? דאָס איז אַ פּראָבלעם וואָס פילע פירמעס זאָלן טראַכטן וועגן. איצט, פילע היגע וווּקס-אָריענטירטע פירמעס זענען צו ויספאָרשן פּראָדוקט כידעש. די פאָרעם, פונקציע און פארקויפונג פונקט פון פּראָדוקטן ווערן מער און מער נייַ. אָבער, רובֿ פון די פירמע כידעש איז ספּאָנטאַנע כידעש און כידעש פֿאַר כידעש. פילע פון ​​זיי זענען די פּראָדוקטן פון די פּלוצעמדיקע קאַפּריזן אָדער ווינטשפול טראכטן פון פירמע מאַנאַדזשערז.

אין די לעצטע יאָרן, האָבן מיר איינגעזען אַז "אונטער דעם גרויסן דרוק פון כידעש אין כינע'ס מאַרק, זענען אונטערנעמונגען שטאַרק אַפעקטירט געוואָרן דורך דעם טרענד פון 'פּראָדוקט כידעש אין כינע'.

אונטערן באדינגונג פון מארקעט עקאנאמיע, איז עס זעלטן אז די צושטעל פון פראדוקטן וועט נישט דערגרייכן די נאכפראגע, און רוב סחורות וועלן זיין אין א צושטאנד פון מארקעט זעטיקונג; אפילו אויב די צושטעל פון א געוויסע סחורה וועט נישט דערגרייכן די נאכפראגע, וועט זיין א באלאנס צווישן צושטעל און נאכפראגע אין א קורצער צייט, אדער אפילו איבערצושטעל, וואס איז דער רעזולטאט פון דער צוטיילונג פון מארקעט רעסורסן. אין טערמינען פון דער פענאמען, די צושטעל פון רוב פראדוקטן אין כינע'ס מארקעט איז העכער ווי די נאכפראגע. די עסן אינדוסטריע איז נאך ערגער. אין דער היינטיקער שטאפל, כינע'ס עסן אונטערנעמונגען זענען איבערגעפלייצט מיט האמאָגעניזאציע פון ​​פראדוקטן, נאכפאלגנדיג די טרענד און פאלשנדיקע פראדוקטן אין אן אומענדלעכן שטראם. באאיינפלוסט דורך די זעלבע פראדוקטן, איז דער קארעספאנדירנדיקער קאנאל דרוק און טערמינאל קאנקורענץ אומפארמיידלעך, און די פרייז מלחמה קען מען זען אומעטום.

די האָמאָגעניזאַציע פון ​​פֿאַרקויף פֿון עסן־אונטערנעמונגען ברענגט די גאַנצע אינדוסטריע אַרײַן אין דער דילעמע פֿון נידעריקן פּראָפֿיט. פּראָדוקט־מאַכט איז אַ וויכטיקע גאַראַנטיע פֿאַר דער קאָנקורענץ־פֿעיִקייט פֿון אונטערנעמונגען. אונטערנעמונגען זאָלן אַרויסגעפֿינען דעם מאַנגל פֿון די פּראָדוקטן און געפֿינען דעם מאַרק פֿון דער פּראָדוקט־ינאָוואַציע. פֿאַר אונטערנעמונגען איז דער מאַרק שטענדיק יושרדיק און גלײַך, אַזוי צילן אונטערנעמונגען אויפֿן מאַרק, ינאָווירן פּראָדוקטן און געפֿינען שטענדיק מאַרק־פּלאַץ. פּראָדוקט־ינאָוואַציע איז נישט קיין פֿאַנטאַזיע אָדער עמאָציאָנעלער אימפּולס, נאָר ראַציאָנעלע שאַפֿונג מיט כּללים צו פֿאָלגן.

ערשטנס, זאָלן מיר פֿאַרשטיין עטלעכע פּרינציפּן פֿון פּראָדוקט־ינאָוואַציע

1. הויפּטשטראָם.

עסן פּראָדוקט כידעש זאָל נעמען דעם הויפּטשטראָם וועג. נאָר דורך כאַפּן דעם טרענד פון הויפּטשטראָם קאַנסאַמשאַן קענען מיר דערגרייכן דעם הצלחה פון פּראָדוקט כידעש. דער מאָדערנער הויפּטשטראָם קאַנסאַמשאַן טרענד איז אין אונדזער טעגלעך לעבן. אויב מיר באַצאָלן אַ ביסל ופֿמערקזאַמקייט צו אים, וועלן מיר געפֿינען אַז ווען מיר זען מער און מער ענווייראָנמענטאַל שוץ, ספּאָרט, מאָדע, געזונטהייט זאָרג, טוריזם און פאַרווייַלונג, וועלן מיר וויסן אַז דער הויפּטשטראָם האט דורכגעדרונגען דעם גאַנצן שפּור פון אונדזער לעבן. מיר קענען זען פון דעם איבערבליק פון דעם אַנטוויקלונג פּראָצעס פון כינע'ס געטראַנק אינדוסטריע אַז כּמעט אַלע שטאַרקע בראַנדז אין דעם עקסיסטירנדיקן געטראַנק מאַרק וואַקסן אויף מיטן אויפֿשטייג פון אַ געוויסן הויפּטשטראָם טרענד. אין אַ געוויסן זין, קענען מיר אפילו טראַכטן אַז די געטראַנק אינדוסטריע איז אַן אינדוסטריע וווּ די צייט מאַכט העלדן!

אין אָנהייב פֿונעם נײַעם יאָרהונדערט, האָט זיך דער הויפּטשטראָם קאָנסומפּציע טרענד פֿון כינעזער פֿאָלק אַנטוויקלט פֿון פּשוטן "דאָרשטלעכן" צום יאָג נאָך קוואַליטעט און דערנערונג. דעריבער, דערשייַנען זאַפט געטראַנקען אין פּנים פֿון "וויטאַמינען" און "שיינקייט", און אַ גרויסע צאָל פּראָדוקטן מיט דערנערונג ווי די אַפּיל דערשייַנען און געווינען די טובה פֿון קאָנסומערס. אין 2004, מיט כינעס קאַנדידאַטור פֿאַר די אָלימפּישע שפּילן, האָט זיך דער הויפּטשטראָם קאָנסומפּציע טרענד פֿון כינעזער פֿאָלק פֿאַרבעסערט. דער הצלחה פֿון ספּאָרט און דער אויפֿשטייג פֿון ספּאָרט מאָדע, ספּאָרט געטראַנקען בליען, פּולסירנדיקע הויפּטשטראָם כידעש האָט געוואונען דעם סטאַטוס פֿון ספּאָרט געטראַנק בראַנד.

2. מאָלן.

פֿאַר יחידישע אונטערנעמונגען, עקזיסטירט פּראָדוקט-ינאָוואַציע נישט שטענדיק, זי איז באַזירט אויף די געלעגנהייטן פֿון דער צייט. גוטע פּראָדוקט-ינאָוואַציע קען נישט גאַראַנטירן דעם הצלחה פֿון פּראָדוקטן, זי מוז זיך צופּאַסן צו דער סבֿיבֿה פֿון דער צייט. אין פֿאַרגלייך מיט דער סבֿיבֿה פֿון דער תּקופֿה, אויב פּראָדוקט-ינאָוואַציע דערשיינט צו שפּעט, קען זי זײַן אַלטמאָדיש אָדער פֿאָרויס פֿון אַנדערע; פֿאַרקערט, אויב זי דערשיינט צו פֿרי, קען זי מאַכן אַז קאָנסומערן זאָלן זי נישט פֿאַרשטיין און אָננעמען.

אין די 1990ער יארן, ווען הונדערטער קאליר טעלעוויזיע פירמעס איבערן לאנד זענען נאך געווען פארמישט אין א פרייז-מלחמה, האט האיער דורכגעפירט פראדוקט-ינאוואציע און גענומען די פירערשאפט אין לאנטשירן האיער דיגיטאלע טעלעוויזיע. אבער, אין יענער צייט, איז עס געווארן אן אומבאגרינדעטער קאנצעפט-הייפ. די אינדוסטריע און פארברויכער האבן נישט געקענט מסכים זיין מיט אזא פראדוקט-ינאוואציע. כאטש עס איז געווען א גוט פראדוקט, האט מען עס נישט געקענט אויפשטעלן צוליב די פארשידענע צייטן און אומגעבונג. קאליר טעלעוויזיע האט א סטראטעגישע פאזיציע אין כינע'ס קאליר טעלעוויזיע מארקעט מיט שטארקע קאנקורענץ, און עס פארנוצט איבער די מארקעטינג רעסורסן פון האיער'ס קאליר טעלעוויזיע, וואס מאכט האיער'ס קאליר טעלעוויזיע אין אן אומאנגענעמע סיטואציע.

3. מאַדעראַציע.

פּראָדוקט כידעש זאָל זיין מעסיג, "קליינע טריט און שנעל לויפן" איז אַ זיכערער וועג. פילע פירמעס איגנאָרירן אָפט דעם פּרינציפּ פון "מעסיגע פירן, האַלב שריט פאָרויס", אַמאָל אַריינפאַלן אין די פאַרגעניגן פון פּראָדוקט כידעש און קען זיך נישט אַרויסריידן, אָפט געפֿירט פּראָדוקט כידעש צו אָפּדרייען פון די ריכטיקע שפּור און אַריינגעטריטן אין אַ מיספאַרשטענדעניש, אפילו אין דעם מאַרק קאַלאַפּס, וויסט פירמע רעסורסן, אין דער זעלביקער צייט, די מאַרק געלעגנהייט איז אויך פאַרפעלט.

4. אונטערשיידן.

דער דירעקטער ציל פון פּראָדוקט כידעש איז צו שאַפֿן פּראָדוקט אונטערשיידן, פֿאַרבעסערן די דיפערענציאַציע מייַלע פון ​​פירמע פּראָדוקטן, און פאַרגרעסערן די פירערשאַפט פון פּראָדוקטן אין מאַרק סעגמאַנץ. דורכברעכן די נייע מאַרק.