Nima uchun kompaniyamiz mahsulot raqobatbardoshligini oshirishi kerak

Nima uchun bugungi jamiyatda mahsulot innovatsiyalariga ahamiyat berishimiz kerak? Bu ko'plab korxonalar o'ylashi kerak bo'lgan muammo. Hozirgi vaqtda ko'plab mahalliy o'sishga yo'naltirilgan korxonalar mahsulot innovatsiyalarini o'rganmoqdalar. Mahsulotlarning shakli, funktsiyasi va sotish nuqtasi tobora yangi bo'lib bormoqda. Biroq, korxona innovatsiyalarining aksariyati o'z-o'zidan paydo bo'ladigan innovatsiya va innovatsiya uchun innovatsiyadir. Ularning aksariyati korxona menejerlarining to'satdan paydo bo'lgan injiqliklari yoki orzularining mahsulidir.

So'nggi yillarda biz "Xitoy bozoridagi innovatsiyalarning katta bosimi ostida korxonalar" Xitoyda mahsulot innovatsiyasi "tendentsiyasidan katta ta'sir ko'rsatganini angladik.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulotlar taklifi talabdan kam bo'lishi kam uchraydi va aksariyat tovarlar bozorning to'yingan holatida bo'ladi; agar ma'lum bir tovar taklifi talabdan kam bo'lsa ham, qisqa vaqt ichida talab va taklif o'rtasida muvozanat yuzaga keladi yoki hatto ortiqcha taklif yuzaga keladi, bu bozor resurslarini taqsimlash natijasidir. Hodisa nuqtai nazaridan, Xitoy bozorida aksariyat mahsulotlarning taklifi talabdan oshib ketadi. Oziq-ovqat sanoati bundan ham yomonroq. Hozirgi bosqichda Xitoyning oziq-ovqat korxonalari mahsulotlarni gomogenlashtirish bilan to'lib-toshib, tendentsiyaga ergashib, cheksiz oqimda qalbaki mahsulotlar ishlab chiqarmoqda. Xuddi shu mahsulotlar ta'sirida tegishli kanallarning siqilishi va terminal raqobati muqarrar va narxlar urushi hamma joyda ko'rish mumkin.

Oziq-ovqat korxonalari marketingining bir xillashtirilishi butun sanoatni past foyda dilemmasiga olib keladi. Mahsulot kuchi korxonalarning raqobatbardoshligining muhim kafolatidir. Korxonalar mahsulotlardagi kamchilikni aniqlashlari va mahsulot innovatsiyalaridan bozorni topishlari kerak. Korxonalar uchun bozor har doim adolatli va tengdir, shuning uchun korxonalar bozorga intilishadi, mahsulotlarni innovatsiya qilishadi va har doim bozor maydonini topishadi. Mahsulot innovatsiyasi tasavvur yoki hissiy turtki emas, balki amal qilish kerak bo'lgan qoidalarga ega oqilona ijoddir.

Avvalo, biz mahsulot innovatsiyasining bir nechta tamoyillarini tushunishimiz kerak

1. Asosiy oqim.

Oziq-ovqat mahsulotlari innovatsiyasi asosiy yo'ldan borishi kerak. Faqat asosiy iste'mol tendentsiyasini tushunish orqali biz mahsulot innovatsiyasining muvaffaqiyatiga erishishimiz mumkin. Zamonaviy asosiy iste'mol tendentsiyasi bizning kundalik hayotimizda mavjud. Agar biz unga ozgina e'tibor qaratsak, atrof-muhitni muhofaza qilish, sport, moda, sog'liqni saqlash, turizm va o'yin-kulgini tobora ko'proq ko'rganimizda, asosiy oqim hayotimizning butun yo'liga kirib borganini bilib olamiz. Xitoy ichimliklar sanoatining rivojlanish jarayonini ko'rib chiqishdan ko'rishimiz mumkinki, mavjud ichimliklar bozoridagi deyarli barcha kuchli brendlar ma'lum bir asosiy tendentsiyaning yuksalishi bilan o'sib bormoqda. Qaysidir ma'noda, biz hatto ichimliklar sanoatini zamon qahramonlarini yaratadigan sanoat deb o'ylashimiz mumkin!

Yangi asrning boshida xitoyliklarning asosiy iste'mol tendentsiyasi oddiy "chanqoqni qondirish"dan sifat va ozuqaviylikka intilishgacha o'sdi. Shuning uchun sharbatli ichimliklar "vitaminlar" va "go'zallik"ga qarshi paydo bo'ladi va ko'plab mahsulotlar o'ziga xos jozibadorligi bilan iste'molchilarning e'tiborini qozonadi. 2004-yilda Xitoyning Olimpiya o'yinlariga da'vogarlik qilishi bilan xitoyliklarning asosiy iste'mol tendentsiyasi yaxshilandi. Sportdagi muvaffaqiyat va sportga bo'lgan qiziqishning ortishi bilan sport ichimliklari gullab-yashnamoqda, pulsatsiyalanuvchi asosiy innovatsiyalar sport ichimliklar brendi maqomini qo'lga kiritdi.

2. Vaqtlar.

Alohida korxonalar uchun mahsulot innovatsiyasi har doim ham mavjud emas, u zamon imkoniyatlariga asoslangan. Yaxshi mahsulot innovatsiyasi mahsulotlarning muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi, u zamon muhitiga moslashishi kerak. Davr muhiti bilan taqqoslaganda, agar mahsulot innovatsiyasi juda kech paydo bo'lsa, u eskirgan yoki boshqalardan oldinda bo'lishi mumkin; aksincha, agar u juda erta paydo bo'lsa, iste'molchilar uni tushunish va qabul qilishdan mahrum qilishi mumkin.

1990-yillarda, butun mamlakat bo'ylab yuzlab rangli televideniye kompaniyalari hali ham narxlar urushi bilan shug'ullanayotgan bir paytda, Haier mahsulot innovatsiyalarini amalga oshirdi va Haier raqamli televideniyesini ishga tushirishda yetakchilik qildi. Biroq, o'sha paytda bu asossiz kontseptsiyaga aylandi. Sanoat va iste'molchilar bunday mahsulot innovatsiyasiga qo'shila olmadilar. Garchi bu yaxshi mahsulot bo'lsa-da, turli davrlar va muhit tufayli uni o'rnatib bo'lmadi. Rangli televideniye Xitoyning rangli televideniye bozorida shiddatli raqobat bilan strategik mavqega ega va Haier rangli televideniyesining marketing resurslarini ortiqcha sarflaydi, bu esa Haier rangli televizorini noqulay vaziyatga solib qo'yadi.

3. Moderatsiya.

Mahsulot innovatsiyasi o'rtacha bo'lishi kerak, "kichik qadamlar va tez yugurish" xavfsiz usuldir. Ko'pgina korxonalar ko'pincha "o'rtacha yetakchilik, yarim qadam oldinda" tamoyilini e'tiborsiz qoldiradilar, bir marta mahsulot innovatsiyasi zavqiga tushib qolishadi va o'zlarini qutqara olmaydilar, ko'pincha mahsulot innovatsiyasini to'g'ri yo'ldan chetga surib, tushunmovchilikka kirishadilar, hatto bozor qulashi paytida ham korxona resurslarini isrof qiladilar, shu bilan birga bozor imkoniyatlari ham qo'ldan boy beriladi.

4. Farqlar.

Mahsulot innovatsiyasining bevosita maqsadi mahsulot farqlarini yaratish, korxona mahsulotlarining farqlash ustunligini oshirish va bozor segmentlarida mahsulotlarning yetakchiligini oshirishdir. Yangi bozorni yorib o'tish