Ни өчен безнең компания продуктларының көндәшлеккә сәләтлелеген арттырырга тиеш

Ни өчен без бүгенге җәмгыятьтә продукт инновацияләренә әһәмият бирергә тиеш? Бу күп предприятиеләр уйланырга тиешле проблема. Хәзерге вакытта күп кенә эчке үсешкә юнәлтелгән предприятиеләр продукт инновацияләрен өйрәнәләр. Продукциянең формасы, функциясе һәм сату ноктасы барган саен яңара бара. Ләкин, предприятие инновацияләренең күбесе үзеннән-үзе барлыкка килгән инновацияләр һәм инновация өчен инновацияләр. Аларның күбесе предприятие җитәкчеләренең кинәт кенә барлыкка килгән теләкләре яки хыяллары нәтиҗәсе.

Соңгы елларда без "Кытай базарындагы инновацияләрнең зур басымы астында, предприятиеләргә "Кытайда продукт инновацияләре" тенденциясе зур йогынты ясаганын аңладык.

Базар икътисады шартларында продуктлар тәкъдиме сораудан кимүе сирәк очрый, һәм күпчелек товарлар базарда туендырылган хәлдә булачак; хәтта билгеле бер товар тәкъдиме сораудан кимүе белән дә бәйле булса да, кыска вакыт эчендә сорау һәм тәкъдим арасында баланс барлыкка киләчәк, хәтта артык тәкъдим дә барлыкка киләчәк, бу базар ресурсларын бүлү нәтиҗәсе. Күренеш ягыннан, Кытай базарында күпчелек продуктлар тәкъдиме сораудан артып китә. Азык-төлек сәнәгате тагын да начаррак. Хәзерге этапта Кытайның азык-төлек предприятиеләре продуктларны гомогенлаштыру белән тулып ташый, тенденциягә ияреп һәм товарларны чиксез агымда ялганлый. Шул ук продуктлар йогынтысында, тиешле канал кысылуы һәм терминаль көндәшлек котылгысыз, һәм бәя сугышы һәркайда күзәтелә.

Азык-төлек предприятиеләре маркетингын бер үк төрле итү бөтен тармакны түбән табыш дилеммасына китерә. Продукция көче - предприятиеләрнең көндәшлеккә сәләтлелеге өчен мөһим гарантия. Предприятиеләр продуктлардан җитмәүне табарга һәм продукт инновацияләреннән базар табарга тиеш. Предприятиеләр өчен базар һәрвакыт гадел һәм тигез, шуңа күрә предприятиеләр базарга омтыла, продуктларны яңарта һәм һәрвакыт базар киңлеген таба. Продукция инновациясе - ул фантазия яки эмоциональ импульс түгел, ә кагыйдәләрне үтәп барырга тиешле рациональ иҗат.

Беренчедән, без продукт инновациясенең берничә принцибын аңларга тиешбез

1. Төп агым.

Азык-төлек продуктлары инновацияләре төп юлдан барырга тиеш. Бары тик төп куллану тенденциясен аңлап кына, без продукт инновацияләрендә уңышка ирешә алабыз. Хәзерге төп куллану тенденциясе көндәлек тормышыбызда. Әгәр без аңа бераз игътибар итсәк, әйләнә-тирә мохитне саклау, спорт, мода, сәламәтлек саклау, туризм һәм күңел ачу өлкәләрен күбрәк күргәндә, төп агымның тормышыбызның бөтен юлына үтеп кергәнен күрербез. Кытайның эчемлекләр сәнәгатенең үсеш процессын карап чыгудан күренгәнчә, гамәлдәге эчемлекләр базарындагы барлык көчле брендлар да билгеле бер төп тенденциянең күтәрелеше белән үсә. Хәтта, бер яктан, без эчемлекләр сәнәгатен заман геройлар тудыра торган тармак дип тә уйлый алабыз!

Яңа гасыр башында кытай халкының төп куллану тенденциясе гади "сусауны басу"дан сыйфат һәм туклануга омтылуга күчте. Шуңа күрә соклы эчемлекләр "витаминнар" һәм "матурлык"ка каршы тора, һәм күп санлы продуктлар туклануга ия булып, җәлеп итүчәнлеге артып, кулланучыларның күңелен яулый. 2004 елда Кытайның Олимпия уеннарын үткәрү өчен заявка бирүе белән, кытай халкының төп куллану тенденциясе яхшырды. Спорттагы уңышлар һәм спортка кызыксыну арту белән спорт эчемлекләре чәчәк ата, төп инновацияләр спорт эчемлекләре бренды статусын яулады.

2. Тапкырлар.

Аерым предприятиеләр өчен продукт инновациясе һәрвакытта да булмый, ул заман мөмкинлекләренә нигезләнгән. Яхшы продукт инновациясе продуктларның уңышын гарантияли алмый, ул заман мохитенә яраклашырга тиеш. Чор мохите белән чагыштырганда, әгәр продукт инновациясе бик соң күренсә, ул искергән яки башкалардан алда булырга мөмкин; киресенчә, әгәр ул бик иртә күренсә, кулланучылар аны аңлый һәм кабул итә алмаслык хәлгә китерергә мөмкин.

1990-нчы елларда, ил буенча йөзләгән төсле телевидение компанияләре әле дә бәя сугышы алып барганда, Haier продукт инновацияләрен гамәлгә ашырды һәм Haier цифрлы телевидениесен чыгаруда әйдәп барды. Ләкин ул вакытта бу нигезсез концепциягә әйләнде. Сәнәгать һәм кулланучылар мондый продукт инновацияләре белән килешә алмадылар. Бу яхшы продукт булса да, төрле вакытлар һәм мохит аркасында аны булдыра алмадылар. Төсле телевидение Кытайның төсле телевидение базарында көчле көндәшлек белән стратегик позициягә ия, һәм ул Haier төсле телевидениесенең маркетинг ресурсларын артык куллана, бу Haier төсле телевидениесен уңайсыз хәлдә калдыра.

3. Модерация.

Продукция инновациясе уртача булырга тиеш, "кечкенә адымнар һәм тиз йөгерү" - куркынычсыз ысул. Күп кенә предприятиеләр еш кына "уртача лидерлык, ярты адым алда" принцибын санга сукмыйлар, бер тапкыр продукт инновациясеннән ләззәт алалар һәм үзләрен коткара алмыйлар, еш кына продукт инновациясен дөрес юлдан тайпылырга мәҗбүр итәләр һәм базар җимерелгәндә дә аңлашылмаучанлыкка юл куялар, предприятие ресурсларын әрәм итәләр, шул ук вакытта базар мөмкинлеге дә кулдан ычкындырыла.

4. Аермалар.

Продукция инновациясенең туры максаты - продукт аермаларын булдыру, предприятие продуктларының дифференциация өстенлеген арттыру һәм базар сегментларында продуктларның лидерлыгын арттыру. Яңа базар аша үтү