Ни өчен безнең компания продуктның көндәшлелеген яхшыртырга тиеш

Ни өчен без бүгенге җәмгыятьтә продукт инновациясенә әһәмият бирергә тиеш? Бу күп предприятияләр уйларга тиеш проблема. Хәзерге вакытта күпчелек эчке үсешкә юнәлтелгән предприятияләр продукт инновацияләрен өйрәнәләр. Продукциянең формасы, функциясе һәм сату ноктасы көннән-көн яңа. Ләкин, предприятия инновацияләренең күбесе - үз-үзеннән инновация һәм инновация өчен инновация. Аларның күбесе кинәт хыяллану яки предприятия менеджерларының теләк уйлары продуктлары.

Соңгы елларда без аңладык, "Кытай базарындагы инновацияләрнең зур басымы астында предприятияләр" Кытайда продукт инновацияләре "тенденциясенә бик нык тәэсир иттеләр.

Базар икътисады шартларында, продуктлар белән тәэмин итү ихтыяҗдан бик сирәк, һәм күпчелек товарлар базар туенган хәлдә булачак; билгеле бер товар белән тәэмин итү сорау җитмәсә дә, кыска вакыт эчендә тәкъдим белән сорау арасында баланс булыр, хәтта артык тәэмин итү, бу базар ресурсларын бүлү нәтиҗәсе. Феномен ягыннан, Кытай базарында күпчелек продуктлар белән тәэмин итү сораудан артып китә. Азык-төлек тармагы тагын да начаррак. Хәзерге этапта, Кытайның азык-төлек предприятияләре тенденцияне һәм контрафакт продуктларны чиксез агымда гомогенизацияләү белән су басалар. Шул ук продуктлар тәэсирендә, тиешле каналны кысу һәм терминал көндәшлеге котылгысыз, һәм бәяләр сугышын бөтен җирдә дә күреп була.

Азык-төлек предприятияләрен маркетингның гомогенизациясе бөтен тармакны аз керем дилеммасына китерә. Продукция көче - предприятияләрнең көндәшлелеге өчен мөһим гарантия. Предприятиеләр продуктларның кытлыгын табарга һәм продукт инновацияләреннән базар табарга тиеш. Предприятиеләр өчен базар һәрвакыт гадел һәм тигез, шуңа күрә предприятияләр базарга омтылалар, продуктларны яңарталар һәм һәрвакыт базар мәйданын табалар. Продукциянең инновациясе - фантазия яки эмоциональ импульс түгел, ә кагыйдәләр белән рациональ иҗат.

Беренчедән, без продукт инновациясенең берничә принцибын аңларга тиеш

1. Төп агым.

Азык-төлек продуктының инновациясе төп юлны алырга тиеш. Төп куллану тенденциясен аңлап кына без продукт инновациясенә ирешә алабыз. Хәзерге төп куллану тенденциясе безнең көндәлек тормышыбызда. Әгәр дә без аңа бераз игътибар итсәк, әйләнә-тирә мохитне саклау, спорт, мода, сәламәтлек саклау, туризм һәм күңел ачуларны күргәч, төп агымның тормышыбызга үтеп керүен белербез. Без Кытай эчемлек сәнәгатенең үсеш процессын күзәтеп күрәбез, булган эчемлек базарындагы барлык көчле брендлар билгеле бер төп тенденциянең үсүе белән үсә. Ниндидер мәгънәдә, без хәтта эчемлекләр индустриясе заман геройлары булган тармак дип уйлый алабыз!

Яңа гасыр башында, Кытай кешеләренең төп куллану тенденциясе гади “сусау” дан сыйфат һәм туклануга омтылды. Шуңа күрә, соклы эчемлекләр “витаминнар” һәм “матурлык” алдында барлыкка килә, һәм туклану продуктлары күп, зәвык барлыкка килә һәм кулланучылар хуплавын ала. 2004-нче елда, Кытайның Олимпия уеннарына заявкасы белән, Кытай кешеләренең төп куллану тенденциясе яхшырды Спортның уңышлары һәм спорт шаянлыгы, спорт эчемлекләре көчәя, төп инновацияләр спорт эчемлекләре бренды статусын яулады.

2. Вакыт.

Аерым предприятияләр өчен продукт инновациясе гел юк, ул заман мөмкинлегенә нигезләнә. Яхшы продукт инновациясе продуктларның уңышына гарантия бирә алмый, ул заман мохитенә яраклашырга тиеш. Заманча мохит белән чагыштырганда, продукт инновациясе бик соң күренсә, ул искерергә яки башкалардан алда булырга мөмкин; киресенчә, бик иртә күренсә, кулланучыларны аңлый һәм кабул итә алмый.

1990-нчы елларда, ил буенча йөзләгән төсле телевизион компанияләр бәяләр сугышы белән шөгыльләнгәндә, Haier продукт инновацияләрен алып барды һәм Haier санлы телевидениесен эшләтеп җибәрде. Ләкин, ул вакытта, ул нигезсез концепциягә әйләнде. Тармак һәм кулланучылар мондый продукт инновацияләре белән килешә алмыйлар. Яхшы продукт булса да, аны төрле вакыт һәм әйләнә-тирә мохит аркасында булдырып булмый, төсле телевидение Кытайның төсле телевизион базарында кискен көндәшлек белән стратегик позициягә ия, һәм ул Haier төсле телевидение маркетинг ресурсларын арттыра, бу Haier төсле телевизорны уңайсыз хәлгә китерә.

3. Модерация.

Продукциянең инновациясе уртача булырга тиеш, "кечкенә адымнар һәм тиз йөгерү" - куркынычсыз юл. Күпчелек предприятияләр еш кына "уртача әйдәп баручы, ярты адым алда" принцибын санга сукмыйлар, бер тапкыр продукт инновацияләре ләззәтенә эләгәләр һәм үзләрен чыгара алмыйлар, продукт инновацияләрен дөрес юлдан читкә алып китәләр һәм аңлашылмаучанлыкка керәләр, хәтта базар җимерелсә дә, предприятия ресурсларын әрәм итәләр, шул ук вакытта базар мөмкинлеге дә кулдан ычкындырыла.

4. Аермалар.

Продукция инновациясенең туры максаты - продукт аермаларын булдыру, предприятия продуктларының дифференциация өстенлеген арттыру, базар сегментларында продуктларның лидерлыгын арттыру. Яңа базар аша үтегез