Kwa nini kampuni yetu inapaswa kuboresha ushindani wa bidhaa zake?

Kwa nini tunapaswa kuzingatia uvumbuzi wa bidhaa katika jamii ya leo? Hili ni tatizo ambalo makampuni mengi yanapaswa kulifikiria. Kwa sasa, makampuni mengi yanayolenga ukuaji wa ndani yanachunguza uvumbuzi wa bidhaa. Muundo, utendaji na sehemu ya uuzaji wa bidhaa ni mpya zaidi na zaidi. Hata hivyo, uvumbuzi mwingi wa biashara ni uvumbuzi wa hiari na uvumbuzi wa uvumbuzi. Mengi yake ni bidhaa za matakwa ya ghafla au mawazo ya kutamani ya mameneja wa biashara.

Katika miaka ya hivi karibuni, tumegundua kwamba "chini ya shinikizo kubwa la uvumbuzi katika soko la China, makampuni ya biashara yameathiriwa sana na mwenendo wa" uvumbuzi wa bidhaa nchini China".

Chini ya hali ya uchumi wa soko, ni nadra kwamba usambazaji wa bidhaa unapungua mahitaji, na bidhaa nyingi zitakuwa katika hali ya kushiba soko; hata kama usambazaji wa bidhaa fulani unapungua mahitaji, kutakuwa na usawa kati ya usambazaji na mahitaji katika kipindi kifupi, au hata usambazaji kupita kiasi, ambayo ni matokeo ya mgao wa rasilimali za soko. Kwa upande wa uzushi, usambazaji wa bidhaa nyingi katika soko la China unazidi mahitaji. Sekta ya chakula ni mbaya zaidi. Katika hatua ya sasa, makampuni ya chakula ya China yanajaa ulinganifu wa bidhaa, kufuata mwenendo na bidhaa bandia katika mkondo usio na mwisho. Zikiathiriwa na bidhaa zile zile, mgandamizo wa njia unaolingana na ushindani wa mwisho hauepukiki, na vita vya bei vinaweza kuonekana kila mahali.

Uunganishaji wa masoko ya makampuni ya chakula hufanya tasnia nzima kuanguka katika mtanziko wa faida ndogo. Nguvu ya bidhaa ni dhamana muhimu kwa ushindani wa makampuni. Makampuni yanapaswa kugundua uhaba wa bidhaa na kupata soko kutokana na uvumbuzi wa bidhaa. Kwa makampuni ya biashara, soko huwa la haki na sawa kila wakati, kwa hivyo makampuni yanalenga soko, kuvumbua bidhaa na kupata nafasi ya soko kila wakati. Ubunifu wa bidhaa si mawazo au msukumo wa kihisia, bali ni uumbaji wa busara wenye sheria za kufuata.

Kwanza kabisa, tunapaswa kuelewa kanuni kadhaa za uvumbuzi wa bidhaa

1. Wahusika wakuu.

Ubunifu wa bidhaa za chakula unapaswa kuchukua Barabara Kuu. Ni kwa kufahamu mwenendo wa matumizi ya kawaida tu ndipo tunaweza kufikia mafanikio ya uvumbuzi wa bidhaa. Mwelekeo wa kisasa wa matumizi ya kawaida uko katika maisha yetu ya kila siku. Tukiuzingatia kidogo, tutagundua kwamba tunapoona ulinzi zaidi na zaidi wa mazingira, michezo, mitindo, huduma za afya, utalii na burudani, tutajua kwamba biashara kuu imeingia katika njia nzima ya maisha yetu. Tunaweza kuona kutokana na mapitio ya mchakato wa maendeleo ya tasnia ya vinywaji ya China kwamba karibu chapa zote zenye nguvu katika soko la vinywaji zilizopo hukua kutokana na kuongezeka kwa mwenendo fulani wa kawaida. Kwa maana fulani, tunaweza hata kufikiria kwamba tasnia ya vinywaji ni tasnia ambapo nyakati hufanya mashujaa!

Mwanzoni mwa karne mpya, mwenendo mkuu wa matumizi ya watu wa China umeendelea kutoka "kuzima kiu" hadi kutafuta ubora na lishe. Kwa hivyo, vinywaji vya juisi vinaonekana mbele ya "vitamini" na "urembo", na idadi kubwa ya bidhaa zenye lishe zinapoonekana mvuto na zinapata upendeleo wa watumiaji. Mnamo 2004, kwa zabuni ya Uchina ya Michezo ya Olimpiki, mwenendo mkuu wa matumizi ya watu wa China umeboreshwa. Mafanikio ya michezo na kuongezeka kwa hamu ya michezo, vinywaji vya michezo vinaongezeka, uvumbuzi mkuu wa hali ya juu umeshinda hadhi ya chapa ya vinywaji vya michezo.

2. Nyakati.

Kwa makampuni binafsi, uvumbuzi wa bidhaa haupo wakati wote, unategemea fursa ya nyakati. Ubunifu mzuri wa bidhaa hauwezi kuhakikisha mafanikio ya bidhaa, lazima uendane na mazingira ya nyakati. Ikilinganishwa na mazingira ya enzi, ikiwa uvumbuzi wa bidhaa unaonekana kuchelewa sana, unaweza kuwa umepitwa na wakati au kuwa mbele ya wengine; kinyume chake, ukionekana mapema sana, unaweza kuwafanya watumiaji washindwe kuuelewa na kuukubali.

Katika miaka ya 1990, wakati mamia ya makampuni ya televisheni za rangi kote nchini yalikuwa bado yanahusika katika vita vya bei, Haier ilifanya uvumbuzi wa bidhaa na kuongoza katika kuzindua televisheni ya kidijitali ya Haier. Hata hivyo, wakati huo, ikawa dhana isiyo na msingi. Sekta na watumiaji hawakuweza kukubaliana na uvumbuzi wa bidhaa kama hizo. Ingawa ilikuwa bidhaa nzuri, haikuweza kuanzishwa kwa sababu ya nyakati na mazingira tofauti. Televisheni ya Rangi ina nafasi ya kimkakati katika soko la televisheni ya rangi la China lenye ushindani mkali, na inazidisha rasilimali za uuzaji za televisheni ya rangi ya Haier, ambayo inafanya TV ya rangi ya Haier iwekwe katika hali isiyo ya kawaida.

3. Kiasi.

Ubunifu wa bidhaa unapaswa kuwa wa wastani, "hatua ndogo na uendeshaji wa haraka" ni njia salama. Makampuni mengi mara nyingi hupuuza kanuni ya "uongozi wa wastani, nusu hatua mbele", mara tu yalipoangukia katika raha ya uvumbuzi wa bidhaa na hayakuweza kujiondoa, mara nyingi yalifanya uvumbuzi wa bidhaa kupotoka kutoka kwenye njia sahihi na kuingia katika kutokuelewana, hata katika kuanguka kwa soko, rasilimali za biashara zilizopotea, wakati huo huo, fursa ya soko pia inakosekana.

4. Tofauti.

Madhumuni ya moja kwa moja ya uvumbuzi wa bidhaa ni kuunda tofauti za bidhaa, kuongeza faida ya utofautishaji wa bidhaa za biashara, na kuongeza uongozi wa bidhaa katika sehemu za soko. Kupitia soko jipya.