اسان جي ڪمپني کي پنهنجي پيداوار جي مقابلي کي ڇو بهتر بڻائڻ گهرجي؟

اڄ جي سماج ۾ اسان کي پراڊڪٽ جي جدت کي ڇو اهميت ڏيڻ گهرجي؟ هي هڪ اهڙو مسئلو آهي جنهن بابت ڪيترن ئي ادارن کي سوچڻ گهرجي. هن وقت، ڪيترائي گهريلو ترقي تي مبني ادارا پراڊڪٽ جي جدت کي ڳولي رهيا آهن. شين جي شڪل، ڪم ۽ وڪرو جو نقطو وڌيڪ ۽ وڌيڪ نئون آهي. جڏهن ته، گهڻو ڪري انٽرپرائز جدت خود بخود جدت ۽ جدت لاءِ جدت آهي. انهن مان ڪيترائي انٽرپرائز مئنيجرن جي اوچتو خواهشن يا خواهشمند سوچ جي پيداوار آهن.

تازن سالن ۾، اسان محسوس ڪيو آهي ته "چين جي مارڪيٽ ۾ جدت جي وڏي دٻاءُ هيٺ، ادارا" چين ۾ پيداوار جي جدت "جي رجحان کان تمام گهڻو متاثر ٿيا آهن."

مارڪيٽ معيشت جي حالت ۾، اهو تمام گهٽ ٿيندو آهي ته شين جي فراهمي طلب کان گهٽ ٿي وڃي، ۽ گهڻيون شيون مارڪيٽ جي سنترپتي جي حالت ۾ هونديون؛ جيتوڻيڪ جيڪڏهن ڪنهن خاص شيءِ جي فراهمي طلب کان گهٽ ٿي وڃي، ته ٿوري وقت ۾ طلب ۽ رسد جي وچ ۾ توازن پيدا ٿيندو، يا اڃا به وڌيڪ رسد، جيڪو مارڪيٽ وسيلن جي ورڇ جو نتيجو آهي. رجحان جي لحاظ کان، چين جي مارڪيٽ ۾ گهڻين شين جي فراهمي طلب کان وڌيڪ آهي. کاڌي جي صنعت اڃا به بدتر آهي. موجوده مرحلي تي، چين جي کاڌي جي صنعتون شين جي هڪجهڙائي سان ڀريل آهن، رجحان جي پيروي ڪندي ۽ هڪ لامحدود وهڪري ۾ شين جي جعلسازي ڪري رهيون آهن. ساڳئي شين کان متاثر ٿي، لاڳاپيل چينل دٻاءُ ۽ ٽرمينل مقابلو ناگزير آهي، ۽ قيمت جي جنگ هر هنڌ ڏسي سگهجي ٿي.

کاڌي جي ادارن جي مارڪيٽنگ جي هڪجهڙائي سڄي صنعت کي گهٽ منافعي جي مسئلي ۾ وجهي ٿي. پيداوار جي طاقت ادارن جي مقابلي لاءِ هڪ اهم ضمانت آهي. ادارن کي شين مان گهٽتائي ڳولڻ گهرجي ۽ پيداوار جي جدت مان مارڪيٽ ڳولڻ گهرجي. ادارن لاءِ، مارڪيٽ هميشه منصفانه ۽ برابر هوندي آهي، تنهن ڪري ادارا مارڪيٽ تي ڌيان ڏين ٿا، مصنوعات کي جدت ڏين ٿا ۽ هميشه مارڪيٽ جي جڳهه ڳولين ٿا. پيداوار جي جدت تخيل يا جذباتي تسلسل نه آهي، پر عقلي تخليق آهي جنهن تي عمل ڪرڻ لاءِ قاعدا آهن.

سڀ کان پهريان، اسان کي پيداوار جي جدت جا ڪيترائي اصول سمجهڻ گهرجن

1. مکيه وهڪرو.

کاڌي جي شين جي جدت کي مکيه وهڪرو رستي تي هلڻ گهرجي. صرف مکيه وهڪرو استعمال جي رجحان کي سمجهڻ سان ئي اسان پيداوار جي جدت جي ڪاميابي حاصل ڪري سگهون ٿا. جديد مکيه وهڪرو استعمال جو رجحان اسان جي روزاني زندگي ۾ آهي. جيڪڏهن اسان ان تي ٿورو ڌيان ڏيون ٿا، ته اسان ڏسنداسين ته جڏهن اسان وڌيڪ کان وڌيڪ ماحولياتي تحفظ، راندين، فيشن، صحت جي سار سنڀال، سياحت ۽ تفريح کي ڏسندا سين، ته اسان کي خبر پوندي ته مکيه وهڪرو اسان جي زندگي جي سڄي ٽريڪ ۾ داخل ٿي چڪو آهي. اسان چين جي مشروبات جي صنعت جي ترقي جي عمل جي جائزي مان ڏسي سگهون ٿا ته موجوده مشروبات جي مارڪيٽ ۾ تقريبن سڀئي مضبوط برانڊ هڪ خاص مکيه وهڪرو رجحان جي اڀار سان گڏ وڌندا آهن. هڪ لحاظ کان، اسان اهو به سوچي سگهون ٿا ته مشروبات جي صنعت هڪ اهڙي صنعت آهي جتي وقت هيرو ٺاهيندو آهي!

نئين صديءَ جي شروعات ۾، چيني ماڻهن جو مکيه وهڪرو استعمال جو رجحان سادي "اڃ بجھائڻ" کان معيار ۽ غذائيت جي ڳولا تائين ترقي ڪري چڪو آهي. تنهن ڪري، جوس مشروبات "وٽامن" ۽ "خوبصورتي" جي منهن ۾ ظاهر ٿين ٿا، ۽ غذائيت سان گڏ وڏي تعداد ۾ پراڊڪٽس اپيل طور ظاهر ٿين ٿا ۽ صارفين جي پسند کي حاصل ڪن ٿا. 2004 ۾، اولمپڪ راندين لاءِ چين جي بولي سان، چيني ماڻهن جي مکيه وهڪرو استعمال جي رجحان کي بهتر بڻايو ويو آهي. راندين جي ڪاميابي ۽ راندين جي جنون جي اڀار، راندين جا مشروبات عروج تي آهن، ڌڙڪندڙ مکيه وهڪرو جدت راندين جي مشروبات جي برانڊ جي حيثيت حاصل ڪري ورتي آهي.

2. ڀيرا.

انفرادي ادارن لاءِ، پراڊڪٽ جدت هر وقت موجود نه هوندي آهي، اها وقت جي موقعن تي ٻڌل هوندي آهي. سٺي پراڊڪٽ جدت شين جي ڪاميابي جي ضمانت نٿي ڏئي سگهي، ان کي وقت جي ماحول سان مطابقت پيدا ڪرڻ گهرجي. دور جي ماحول جي مقابلي ۾، جيڪڏهن پراڊڪٽ جدت تمام دير سان ظاهر ٿئي ٿي، ته اها پراڻي ٿي سگهي ٿي يا ٻين کان اڳتي هجي؛ ان جي برعڪس، جيڪڏهن اها تمام جلد ظاهر ٿئي ٿي، ته اهو صارفين کي ان کي سمجهڻ ۽ قبول ڪرڻ کان قاصر بڻائي سگهي ٿو.

1990 جي ڏهاڪي ۾، جڏهن ملڪ ۾ سوين رنگين ٽي وي ڪمپنيون اڃا تائين قيمت جي جنگ ۾ مصروف هيون، هائير پراڊڪٽ جدت ڪئي ۽ هائير ڊجيٽل ٽي وي لانچ ڪرڻ ۾ اڳواڻي ڪئي. بهرحال، ان وقت، اهو هڪ بي بنياد تصور هائپ بڻجي ويو. صنعت ۽ صارف اهڙي پراڊڪٽ جدت سان متفق نه ٿي سگهيا. جيتوڻيڪ اهو هڪ سٺو پراڊڪٽ هو، پر مختلف وقتن ۽ ماحول جي ڪري اهو قائم نه ٿي سگهيو ڇاڪاڻ ته رنگين ٽي وي چين جي رنگين ٽي وي مارڪيٽ ۾ سخت مقابلي سان هڪ اسٽريٽجڪ حيثيت رکي ٿو، ۽ اهو هائير جي رنگين ٽي وي جي مارڪيٽنگ وسيلن کي اوور ڊرافٽ ڪري ٿو، جيڪو هائير جي رنگين ٽي وي سيٽ کي هڪ عجيب صورتحال ۾ وجهي ٿو.

3. اعتدال.

پراڊڪٽ جي جدت اعتدال پسند هجڻ گهرجي، "ننڍا قدم ۽ تيز ڊوڙ" هڪ محفوظ طريقو آهي. ڪيترائي ادارا اڪثر ڪري "اعتدال پسند اڳواڻي، اڌ قدم اڳتي" جي اصول کي نظرانداز ڪندا آهن، هڪ ڀيرو پراڊڪٽ جي جدت جي خوشي ۾ پئجي ويندا هئا ۽ پاڻ کي ٻاهر نه ڪڍي سگهندا هئا، اڪثر ڪري پراڊڪٽ جي جدت کي صحيح رستي کان هٽائي ڇڏيندا هئا ۽ غلط فهمي ۾ قدم رکندا هئا، مارڪيٽ جي تباهي ۾ به، انٽرپرائز وسيلن کي ضايع ڪندا هئا، ساڳئي وقت، مارڪيٽ جو موقعو پڻ وڃايو ويندو آهي.

4. فرق.

پراڊڪٽ جدت جو سڌو مقصد پراڊڪٽ ۾ فرق پيدا ڪرڻ، انٽرپرائز پراڊڪٽس جي فرق جي فائدي کي وڌائڻ، ۽ مارڪيٽ جي حصن ۾ پراڊڪٽس جي قيادت کي وڌائڻ آهي. نئين مارڪيٽ ذريعي ٽوڙيو.