ولې زموږ شرکت باید د خپل محصول سیالي ښه کړي؟

ولې موږ باید په نننۍ ټولنه کې د محصول نوښت ته اهمیت ورکړو؟ دا یوه ستونزه ده چې ډیری تصدۍ باید په اړه فکر وکړي. اوس مهال، ډیری کورني ودې ته متوجه تصدۍ د محصول نوښت لټوي. د محصولاتو بڼه، فعالیت او د پلور نقطه ورځ تر بلې نوې کیږي. په هرصورت، د تصدۍ ډیری نوښتونه په ناڅاپي ډول نوښت او د نوښت لپاره نوښت دی. ډیری یې د تصدۍ مدیرانو د ناڅاپي غوښتنو یا د خوښې وړ فکر محصولات دي.

په دې وروستیو کلونو کې، موږ پوهیدلي یو چې "د چین په بازار کې د نوښت د لوی فشار لاندې، تصدۍ د "چین کې د محصول نوښت" رجحان څخه خورا اغیزمنې شوې دي."

د بازار اقتصاد په شرایطو کې، دا نادره ده چې د محصولاتو عرضه د تقاضا څخه کمه شي، او ډیری توکي به د بازار د اشباع په حالت کې وي؛ حتی که د یو ځانګړي توکي عرضه د تقاضا څخه کمه شي، نو په لنډ وخت کې به د عرضې او تقاضا ترمنځ توازن رامنځته شي، یا حتی ډیر عرضه، کوم چې د بازار سرچینو د تخصیص پایله ده. د پدیدې له مخې، د چین په بازار کې د ډیری محصولاتو عرضه د تقاضا څخه ډیره ده. د خوړو صنعت نور هم خراب دی. په اوسني مرحله کې، د چین د خوړو تصدۍ د محصولاتو د همجنس کولو سره ډکې دي، رجحان تعقیبوي او په نه ختمیدونکي جریان کې محصولات جعلي کوي. د ورته محصولاتو لخوا اغیزمن شوي، د اړونده چینل فشار او ټرمینل سیالي ناگزیر دي، او د نرخ جګړه هرچیرې لیدل کیدی شي.

د خوراکي توکو د تصدیو د بازار موندنې همغږي کول ټول صنعت د ټیټې ګټې په ستونزه کې اچوي. د محصول ځواک د تصدیو د سیالۍ لپاره یو مهم تضمین دی. تصدۍ باید د محصولاتو کمښت ومومي او د محصول نوښت څخه بازار ومومي. د تصدیو لپاره، بازار تل عادلانه او مساوي وي، نو تصدۍ په بازار کې هدف لري، محصولات نوښت کوي او تل د بازار ځای ومومي. د محصول نوښت تخیل یا احساساتي هڅونه نه ده، بلکې منطقي تخلیق دی چې باید تعقیب شي.

لومړی، موږ باید د محصول نوښت څو اصول درک کړو

۱. اصلي جریان.

د خوراکي توکو نوښت باید د اصلي لارې لاره ونیسي. یوازې د اصلي مصرف رجحان په نیولو سره موږ کولی شو د محصول نوښت بریالیتوب ترلاسه کړو. د عصري اصلي مصرف رجحان زموږ په ورځني ژوند کې دی. که موږ دې ته لږ پام وکړو، موږ به ومومو چې کله موږ د چاپیریال ساتنه، سپورت، فیشن، روغتیا پاملرنې، ګرځندوی او تفریح ​​ډیر او ډیر وګورو، موږ به پوه شو چې اصلي جریان زموږ د ژوند په ټوله لاره کې ننوتلی دی. موږ د چین د مشروباتو صنعت د پراختیا پروسې بیاکتنې څخه لیدلی شو چې د موجوده مشروباتو بازار کې نږدې ټول پیاوړي برانډونه د یو ځانګړي اصلي رجحان سره وده کوي. په یوه معنی، موږ حتی فکر کولی شو چې د مشروباتو صنعت یو صنعت دی چیرې چې وختونه اتلان جوړوي!

د نوې پېړۍ په پیل کې، د چینایانو د مصرف اصلي رجحان د ساده "تږې ماتولو" څخه د کیفیت او تغذیې تعقیب ته پرمختګ کړی دی. له همدې امله، د جوس څښاک د "ویټامینونو" او "ښکلا" په وړاندې څرګندیږي، او د تغذیې سره د محصولاتو لوی شمیر د اپیل په توګه څرګندیږي او د مصرف کونکو خوښي ترلاسه کوي. په ۲۰۰۴ کال کې، د اولمپیک لوبو لپاره د چین د داوطلبۍ سره، د چینایانو د مصرف اصلي رجحان ښه شوی دی. د سپورت بریالیتوب او د سپورت لیوالتیا لوړیدل، د سپورت څښاکونه وده کوي، د اصلي نوښت د سپورت څښاک برانډ حیثیت ترلاسه کړی دی.

۲. وختونه.

د انفرادي تصدیو لپاره، د محصول نوښت تل شتون نلري، دا د وخت په فرصتونو ولاړ دی. د محصول ښه نوښت نشي کولی د محصولاتو بریالیتوب تضمین کړي، دا باید د وخت چاپیریال سره تطابق وکړي. د دورې چاپیریال سره پرتله کول، که چیرې د محصول نوښت ډیر ناوخته څرګند شي، نو ممکن زوړ وي یا د نورو څخه مخکې وي؛ برعکس، که چیرې دا ډیر ژر څرګند شي، نو دا ممکن مصرف کونکي د دې پوهیدو او منلو توان ونلري.

په ۱۹۹۰ لسیزه کې، کله چې په ټول هیواد کې سلګونه رنګین تلویزیون شرکتونه لاهم د نرخ په جګړه کې ښکیل وو، هایر د محصول نوښت ترسره کړ او د هایر ډیجیټل تلویزیون په پیل کې یې مخکښ رول ولوباوه. په هرصورت، په هغه وخت کې، دا یو بې بنسټه مفکوره شوه. صنعت او مصرف کونکي د دې ډول محصول نوښت سره موافق نه شول. که څه هم دا یو ښه محصول و، خو د مختلفو وختونو او چاپیریال له امله دا نشو رامینځته کیدی ځکه چې رنګین تلویزیون د چین د رنګین تلویزیون بازار کې د سختې سیالۍ سره ستراتیژیک موقعیت لري، او دا د هایر د رنګین تلویزیون د بازار موندنې سرچینې له پامه غورځوي، کوم چې د هایر رنګین تلویزیون سیټ په یو نا آرامه حالت کې اچوي.

۳. اعتدال.

د محصول نوښت باید اعتدال وي، "کوچني ګامونه او چټک چلول" یوه خوندي لاره ده. ډیری تصدۍ ډیری وختونه د "منځني رهبري، نیم ګام مخکې" اصل له پامه غورځوي، یوځل چې د محصول نوښت په خوښۍ کې راښکته شي او نشي کولی ځان وباسي، ډیری وختونه د محصول نوښت له سمې لارې څخه انحراف کوي او غلط فهمۍ ته مخه کوي، حتی د بازار سقوط کې، د تصدۍ سرچینې ضایع کوي، په ورته وخت کې، د بازار فرصت هم له لاسه ورکوي.

۴. توپیرونه.

د محصول نوښت مستقیم هدف د محصول توپیرونه رامینځته کول، د تصدۍ محصولاتو د توپیر ګټې لوړول، او د بازار برخو کې د محصولاتو مشرتابه لوړول دي. د نوي بازار له لارې ماتول