ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅੱਜ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਘਰੇਲੂ ਵਿਕਾਸ-ਮੁਖੀ ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਰੂਪ, ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਬਿੰਦੂ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉੱਦਮ ਨਵੀਨਤਾ ਸਵੈ-ਚਾਲਿਤ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਇੱਛਾਵਾਂ ਜਾਂ ਇੱਛਾਵਾਦੀ ਸੋਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ।

ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ "ਚੀਨ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ, ਉੱਦਮ "ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ" ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ।"

ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਸਤੂਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ; ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਸਤੂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪਲਾਈ ਵੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਭੋਜਨ ਉਦਯੋਗ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਚੀਨ ਦੇ ਭੋਜਨ ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਨਾਲ ਭਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਕਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਚੈਨਲ ਨਿਚੋੜ ਅਤੇ ਟਰਮੀਨਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਟੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭੋਜਨ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਕਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ। ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਘਾਟ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉੱਦਮ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭਦੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਕਲਪਨਾ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਰਚਨਾ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

1. ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ।

ਭੋਜਨ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਆਧੁਨਿਕ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵੱਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਾਵਾਂਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਖੇਡਾਂ, ਫੈਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਪੂਰੇ ਟ੍ਰੈਕ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰ ਗਈ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਚੀਨ ਦੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਂ ਹੀਰੋ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ!

ਨਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦਾ ਖਪਤ ਰੁਝਾਨ ਸਧਾਰਨ "ਪਿਆਸ ਬੁਝਾਉਣ" ਤੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੱਕ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੂਸ ਡਰਿੰਕਸ "ਵਿਟਾਮਿਨ" ਅਤੇ "ਸੁੰਦਰਤਾ" ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਅਪੀਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। 2004 ਵਿੱਚ, ਓਲੰਪਿਕ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਚੀਨ ਦੀ ਬੋਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਖਪਤ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰੇਜ਼ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ, ਸਪੋਰਟਸ ਡਰਿੰਕਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੇ ਸਪੋਰਟਸ ਡਰਿੰਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

2. ਵਾਰ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਹਰ ਸਮੇਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ, ਇਸਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਯੁੱਗ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਹਾਇਰ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹਾਇਰ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਵੀ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਸੰਕਲਪ ਹਾਈਪ ਬਣ ਗਿਆ। ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਉਤਪਾਦ ਸੀ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਰ ਟੀਵੀ ਚੀਨ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਾਇਰ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰਡ੍ਰਾਫਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਾਇਰ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

3. ਸੰਜਮ।

ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦਰਮਿਆਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, "ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਦੌੜਨਾ" ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮ ਅਕਸਰ "ਮੱਧਮ ਲੀਡ, ਅੱਧਾ ਕਦਮ ਅੱਗੇ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱਢ ਸਕਦੇ, ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਭਟਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਢਹਿ ਜਾਣ 'ਤੇ ਵੀ, ਉੱਦਮ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

4. ਅੰਤਰ।

ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਅੰਤਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ