Mengapakah syarikat kita perlu meningkatkan daya saing produknya

Mengapakah kita perlu mementingkan inovasi produk dalam masyarakat hari ini? Ini adalah masalah yang perlu difikirkan oleh banyak perusahaan. Pada masa ini, banyak perusahaan berorientasikan pertumbuhan domestik sedang meneroka inovasi produk. Bentuk, fungsi dan daya tarikan produk semakin baharu. Walau bagaimanapun, kebanyakan inovasi perusahaan adalah inovasi spontan dan inovasi untuk inovasi. Kebanyakannya adalah hasil daripada keinginan tiba-tiba atau angan-angan pengurus perusahaan.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menyedari bahawa "di bawah tekanan inovasi yang hebat di pasaran China, perusahaan telah banyak dipengaruhi oleh trend "inovasi produk di China".

Dalam keadaan ekonomi pasaran, jarang sekali bekalan produk kurang daripada permintaan, dan kebanyakan komoditi akan berada dalam keadaan tepu pasaran; walaupun bekalan komoditi tertentu kurang daripada permintaan, akan ada keseimbangan antara penawaran dan permintaan dalam tempoh masa yang singkat, atau lebihan penawaran, yang merupakan hasil daripada peruntukan sumber pasaran. Dari segi fenomena, bekalan kebanyakan produk di pasaran China melebihi permintaan. Industri makanan lebih teruk lagi. Pada peringkat sekarang, perusahaan makanan China dibanjiri dengan homogenisasi produk, mengikuti trend dan pemalsuan produk dalam aliran yang tidak berkesudahan. Dipengaruhi oleh produk yang sama, himpitan saluran yang sepadan dan persaingan terminal tidak dapat dielakkan, dan perang harga dapat dilihat di mana-mana.

Penyeragaman pemasaran perusahaan makanan menyebabkan seluruh industri terjerumus ke dalam dilema keuntungan yang rendah. Kuasa produk merupakan jaminan penting untuk daya saing perusahaan. Perusahaan harus mengetahui kekurangan produk dan mencari pasaran melalui inovasi produk. Bagi perusahaan, pasaran sentiasa adil dan saksama, jadi perusahaan menyasarkan pasaran, menginovasi produk dan sentiasa mencari ruang pasaran. Inovasi produk bukanlah imaginasi atau dorongan emosi, tetapi penciptaan rasional dengan peraturan yang perlu dipatuhi.

Pertama sekali, kita harus memahami beberapa prinsip inovasi produk

1. Arus perdana.

Inovasi produk makanan harus mengambil Jalan arus perdana. Hanya dengan memahami trend penggunaan arus perdana, kita dapat mencapai kejayaan inovasi produk. Trend penggunaan arus perdana moden adalah dalam kehidupan seharian kita. Jika kita memberi sedikit perhatian kepadanya, kita akan mendapati bahawa apabila kita melihat semakin banyak perlindungan alam sekitar, sukan, fesyen, penjagaan kesihatan, pelancongan dan hiburan, kita akan tahu bahawa arus perdana telah meresap ke dalam seluruh laluan kehidupan kita. Kita dapat melihat daripada tinjauan proses pembangunan industri minuman China bahawa hampir semua jenama kukuh dalam pasaran minuman sedia ada berkembang dengan kebangkitan trend arus perdana tertentu. Dalam erti kata lain, kita juga boleh menganggap bahawa industri minuman adalah industri di mana zaman menjadikan wira!

Pada awal abad baru, trend penggunaan arus perdana orang Cina telah berkembang daripada "penghilang dahaga" yang mudah kepada usaha mengejar kualiti dan nutrisi. Oleh itu, minuman jus muncul dalam menghadapi "vitamin" dan "kecantikan", dan sebilangan besar produk dengan nutrisi sebagai daya tarikan muncul dan memenangi hati pengguna. Pada tahun 2004, dengan bidaan China untuk Sukan Olimpik, trend penggunaan arus perdana orang Cina telah bertambah baik. Kejayaan sukan dan kebangkitan kegilaan sukan, minuman sukan berkembang pesat, inovasi arus perdana yang berdenyut telah memenangi status jenama minuman sukan.

2. Masa.

Bagi perusahaan individu, inovasi produk tidak wujud sepanjang masa, ia berdasarkan peluang zaman. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin kejayaan produk, ia mesti menyesuaikan diri dengan persekitaran zaman. Berbanding dengan persekitaran era, jika inovasi produk muncul terlalu lewat, ia mungkin ketinggalan zaman atau mendahului yang lain; sebaliknya, jika ia muncul terlalu awal, ia mungkin menyebabkan pengguna tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada tahun 1990-an, ketika beratus-ratus syarikat TV berwarna di seluruh negara masih terlibat dalam perang harga, Haier menjalankan inovasi produk dan menerajui pelancaran TV digital Haier. Walau bagaimanapun, pada masa itu, ia menjadi gembar-gembur konsep yang tidak berasas. Industri dan pengguna tidak dapat bersetuju dengan inovasi produk sedemikian. Walaupun ia merupakan produk yang baik, ia tidak dapat diwujudkan kerana zaman dan persekitaran yang berbeza. TV Warna mempunyai kedudukan strategik dalam pasaran TV berwarna China dengan persaingan yang sengit, dan ia menggunakan sumber pemasaran TV berwarna Haier secara berlebihan, yang menjadikan set TV berwarna Haier dalam situasi yang janggal.

3. Kesederhanaan.

Inovasi produk haruslah sederhana, "langkah kecil dan pantas" adalah cara yang selamat. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip "petunjuk sederhana, separuh langkah ke hadapan", setelah jatuh ke dalam keseronokan inovasi produk dan tidak dapat melepaskan diri, sering membuat inovasi produk menyimpang dari landasan yang betul dan terjerumus ke dalam salah faham, walaupun dalam keruntuhan pasaran, membazirkan sumber perusahaan, pada masa yang sama, peluang pasaran juga terlepas.

4. Perbezaan.

Tujuan langsung inovasi produk adalah untuk mewujudkan perbezaan produk, meningkatkan kelebihan pembezaan produk perusahaan, dan meningkatkan kepimpinan produk dalam segmen pasaran. Menerobos pasaran baharu