Манай компани яагаад бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвараа сайжруулах ёстой вэ

Өнөөгийн нийгэмд бүтээгдэхүүний инновацид бид яагаад ач холбогдол өгөх ёстой вэ? Энэ бол олон аж ахуйн нэгжүүдийн бодох ёстой асуудал юм. Одоогийн байдлаар дотоодын өсөлтөд чиглэсэн олон аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүний инновацийг судалж байна. Бүтээгдэхүүний хэлбэр, үйл ажиллагаа, борлуулалтын цэг улам бүр шинэ болж байна. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн инновацийн ихэнх нь аяндаа бий болсон инноваци, инновацийн инноваци юм. Тэдгээрийн олонх нь аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн гэнэтийн хүсэл тэмүүлэл эсвэл хүслийн бодлын бүтээгдэхүүн юм.

Сүүлийн жилүүдэд бид "Хятадын зах зээл дэх инновацийн асар их дарамтын дор аж ахуйн нэгжүүд Хятад дахь бүтээгдэхүүний инноваци"-ийн чиг хандлагад ихээхэн нөлөөлж байгааг ойлгосон.

Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрэлтээс доогуур байх нь ховор бөгөөд ихэнх бараа бүтээгдэхүүн зах зээлийн ханалтын байдалд байх болно; тодорхой бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрэлтээс доогуур байсан ч богино хугацаанд нийлүүлэлт ба эрэлтийн хооронд тэнцвэр үүсэх эсвэл зах зээлийн нөөцийн хуваарилалтын үр дүн болох хэт нийлүүлэлт ч бий болно. Үзэгдлийн хувьд Хятадын зах зээл дээрх ихэнх бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрэлтээс давсан байна. Хүнсний үйлдвэрлэл бүр ч дор байна. Одоогийн шатанд Хятадын хүнсний үйлдвэрүүд бүтээгдэхүүнийг нэгэн төрлийн болгож, чиг хандлагыг дагаж, төгсгөлгүй урсгалаар хуурамч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байна. Ижил бүтээгдэхүүнээс болж холбогдох сувгийн шахалт, эцсийн өрсөлдөөн зайлшгүй бөгөөд үнийн дайн хаа сайгүй харагдаж байна.

Хүнсний үйлдвэрүүдийн маркетингийг нэгэн төрлийн болгосноор салбар бүхэлдээ бага ашиг олох гэсэн асуудалд орж байна. Бүтээгдэхүүний хүчин чадал нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын чухал баталгаа юм. Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээс хомсдолыг олж, бүтээгдэхүүний инновациас зах зээлийг олох ёстой. Аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд зах зээл үргэлж шударга, тэгш байдаг тул аж ахуйн нэгжүүд зах зээл рүү чиглэж, бүтээгдэхүүнээ шинэчилж, зах зээлийн орон зайг үргэлж олдог. Бүтээгдэхүүний инноваци бол төсөөлөл эсвэл сэтгэл хөдлөлийн түлхэлт биш, харин дагаж мөрдөх дүрэм журамтай оновчтой бүтээл юм.

Юуны өмнө бид бүтээгдэхүүний инновацийн хэд хэдэн зарчмыг ойлгох хэрэгтэй.

1. Үндсэн урсгал.

Хүнсний бүтээгдэхүүний инноваци нь гол урсгалын замаар явах ёстой. Зөвхөн гол урсгалын хэрэглээний чиг хандлагыг ойлгосноор л бид бүтээгдэхүүний инновацийн амжилтанд хүрч чадна. Орчин үеийн гол урсгалын хэрэглээний чиг хандлага бидний өдөр тутмын амьдралд нэвтэрч байна. Хэрэв бид үүнд бага зэрэг анхаарал хандуулбал байгаль орчныг хамгаалах, спорт, загвар, эрүүл мэндийн үйлчилгээ, аялал жуулчлал, зугаа цэнгэлийн салбар улам бүр нэмэгдэж байгааг харах болно. Хятадын ундааны үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үйл явцыг тоймлон харахад одоогийн ундааны зах зээл дээрх бараг бүх хүчтэй брэндүүд тодорхой гол урсгалын чиг хандлагын өсөлттэй хамт өсч байгааг харж болно. Нэг ёсондоо бид ундааны үйлдвэрлэлийг цаг үе баатруудыг бий болгодог салбар гэж бодож болно!

Шинэ зууны эхэн үед Хятадын хүмүүсийн хэрэглээний гол чиг хандлага энгийн "цангалт тайлах"-аас чанар, тэжээллэг чанарыг эрэлхийлэх хүртэл хөгжсөн. Тиймээс жүүстэй ундаа нь "витамин", "гоо үзэсгэлэн"-тэй нүүр тулж, олон тооны бүтээгдэхүүн нь сэтгэл татам байдлаараа гарч, хэрэглэгчдийн таашаалд нийцсэн. 2004 онд Хятад улс Олимпийн наадамд оролцохоор нэр дэвшсэнээр Хятадын хүмүүсийн хэрэглээний гол чиг хандлага сайжирсан. Спортын амжилт, спортын моод өсөн нэмэгдэж, спортын ундаа эрчимтэй хөгжиж, инноваци нь спортын ундааны брэндийн статусыг хүртсэн.

2. Цаг үе.

Хувь хүний ​​аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний инноваци үргэлж байдаггүй, энэ нь цаг үеийн боломжид суурилдаг. Сайн бүтээгдэхүүний инноваци нь бүтээгдэхүүний амжилтыг баталгаажуулж чадахгүй, цаг үеийн орчинд дасан зохицох ёстой. Тухайн үеийн орчинтой харьцуулахад хэрэв бүтээгдэхүүний инноваци хэтэрхий оройтсон мэт санагдвал хуучирсан эсвэл бусдаас түрүүлж байж болзошгүй; эсрэгээрээ, хэрэв энэ нь хэтэрхий эрт гарч ирвэл хэрэглэгчид үүнийг ойлгож, хүлээн авах чадваргүй болгож болзошгүй юм.

1990-ээд онд улс орон даяар хэдэн зуун өнгөт телевизийн компаниуд үнийн дайн хийж байх үед Хайер бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг хийж, Хайерын дижитал телевизорыг гаргах ажлыг тэргүүлсэн. Гэсэн хэдий ч тухайн үед энэ нь үндэслэлгүй ойлголт болж хувирсан. Салбар болон хэрэглэгчид ийм бүтээгдэхүүний шинэчлэлтэй санал нийлж чадаагүй. Хэдийгээр энэ нь сайн бүтээгдэхүүн байсан ч цаг үе, орчны өөр өөр байдлаас шалтгаалан бий болж чадаагүй юм. Өнгөт телевизор нь Хятадын өнгөт телевизийн зах зээл дээр ширүүн өрсөлдөөнтэй стратегийн байр суурь эзэлдэг бөгөөд Хайерын өнгөт телевизийн маркетингийн нөөцийг хэт их зарцуулдаг нь Хайерын өнгөт телевизорыг эвгүй байдалд оруулдаг.

3. Зохицуулалт.

Бүтээгдэхүүний инноваци дунд зэрэг байх ёстой бөгөөд "жижиг алхамаар хурдан гүйх" нь аюулгүй арга юм. Олон аж ахуйн нэгжүүд "дунд зэргийн манлайлал, хагас алхам урагшлах" зарчмыг үл тоомсорлодог бөгөөд нэгэнт бүтээгдэхүүний инновацийн таашаалд автаж, өөрсдийгөө гаргаж чадахгүй, бүтээгдэхүүний инновацийг зөв замаас нь хазайлгаж, буруу ойлголт руу ороход хүргэдэг бөгөөд зах зээл уналтын үед ч аж ахуйн нэгжийн нөөцийг үрэн таран хийж, зах зээлийн боломжийг алддаг.

4. Ялгаа.

Бүтээгдэхүүний инновацийн шууд зорилго нь бүтээгдэхүүний ялгааг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний ялгарах давуу талыг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн сегментүүдэд бүтээгдэхүүний манлайллыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Шинэ зах зээлд нэвтрэх