Kāpēc mūsu uzņēmumam vajadzētu uzlabot savu produktu konkurētspēju

Kāpēc mūsdienu sabiedrībā mums vajadzētu pievērst uzmanību produktu inovācijām? Šī ir problēma, par kuru vajadzētu padomāt daudziem uzņēmumiem. Pašlaik daudzi vietējie uz izaugsmi orientēti uzņēmumi pēta produktu inovācijas. Produktu forma, funkcija un pārdošanas arguments kļūst arvien jaunāks. Tomēr lielākā daļa uzņēmumu inovāciju ir spontānas inovācijas un inovācijas inovāciju dēļ. Daudzas no tām ir uzņēmumu vadītāju pēkšņu kaprīžu vai vēlmju produkts.

Pēdējos gados esam sapratuši, ka “lielā inovāciju spiediena ietekmē Ķīnas tirgū uzņēmumus ir ievērojami ietekmējusi“ produktu inovāciju tendence Ķīnā”.

Tirgus ekonomikas apstākļos produktu piedāvājums reti kad neatbilst pieprasījumam, un lielākā daļa preču nonāks tirgus piesātinājuma stāvoklī; pat ja noteiktas preces piedāvājums neatbilst pieprasījumam, īsā laika periodā starp piedāvājumu un pieprasījumu radīsies līdzsvars vai pat pārprodukcija, kas ir tirgus resursu sadales rezultāts. Runājot par fenomenu, lielākās daļas produktu piedāvājums Ķīnas tirgū pārsniedz pieprasījumu. Pārtikas rūpniecībā ir vēl sliktāka situācija. Pašlaik Ķīnas pārtikas uzņēmumi pārpludina produktu homogenizāciju, sekojot tendencēm un nebeidzamā straumē viltojot produktus. Vienu un to pašu produktu ietekmē atbilstošā kanālu saspiešana un termināļu konkurence ir neizbēgama, un cenu karš ir redzams visur.

Pārtikas uzņēmumu mārketinga homogenizācija noved visu nozari zemas peļņas dilemmā. Produkta jauda ir svarīga uzņēmumu konkurētspējas garantija. Uzņēmumiem ir jāatrod trūkums produktos un jāatrod tirgus, izmantojot produktu inovācijas. Uzņēmumiem tirgus vienmēr ir taisnīgs un vienlīdzīgs, tāpēc uzņēmumi tiecas uz tirgu, ievieš inovācijas produktos un vienmēr atrod tirgus vietu. Produkta inovācija nav iztēle vai emocionāls impulss, bet gan racionāla radīšana ar noteikumiem, kas jāievēro.

Pirmkārt, mums ir jāsaprot vairāki produktu inovāciju principi

1. Galvenā straume.

Pārtikas produktu inovācijām vajadzētu iet pa pamatstraumes ceļu. Tikai izprotot pamatpatēriņa tendences, mēs varam gūt panākumus produktu inovācijās. Mūsdienu pamatpatēriņa tendences ir mūsu ikdienas dzīvē. Ja mēs tām pievērsīsim nelielu uzmanību, mēs atklāsim, ka, redzot arvien vairāk vides aizsardzības, sporta, modes, veselības aprūpes, tūrisma un izklaides, mēs zināsim, ka pamatstraume ir iekļuvusi visā mūsu dzīves sliedē. No Ķīnas dzērienu rūpniecības attīstības procesa pārskata mēs varam redzēt, ka gandrīz visi spēcīgie zīmoli esošajā dzērienu tirgū aug līdz ar noteiktas pamatstraumes pieaugumu. Savā ziņā mēs pat varam domāt, ka dzērienu rūpniecība ir nozare, kurā laiks rada varoņus!

Jaunā gadsimta sākumā ķīniešu patēriņa tendences ir attīstījušās no vienkāršas “slāpju remdēšanas” uz kvalitātes un uztura tieksmi. Tāpēc sulu dzērieni parādās kā “vitamīnu” un “skaistuma” sastāvdaļa, un liels skaits produktu ar uzturvērtību ir parādījušies un iekarojuši patērētāju labvēlību. 2004. gadā, kad Ķīna pretendēja uz Olimpisko spēļu rīkošanu, ķīniešu patēriņa tendences ir uzlabojušās. Sporta panākumi un sporta trakuma pieaugums uzplaukst, un pulsējošās inovācijas ir ieguvušas sporta dzērienu zīmola statusu.

2. Reizes.

Atsevišķiem uzņēmumiem produktu inovācijas nepastāv visu laiku, tās balstās uz laikmeta iespējām. Labas produktu inovācijas nevar garantēt produktu panākumus, tām ir jāpielāgojas laikmeta videi. Salīdzinot ar laikmeta vidi, ja produktu inovācijas parādās pārāk vēlu, tās var būt novecojušas vai būt priekšā citām; gluži pretēji, ja tās parādās pārāk agri, tās var padarīt patērētājus nespējošus tās saprast un pieņemt.

Deviņdesmitajos gados, kad simtiem krāsu televizoru uzņēmumu visā valstī joprojām cīnījās par cenām, Haier ieviesa produktu inovācijas un uzņēmās vadošo lomu Haier digitālās televīzijas ieviešanā. Tomēr tajā laikā tas kļuva par nepamatotu koncepcijas ažiotāžu. Nozare un patērētāji nevarēja piekrist šādai produktu inovācijai. Lai gan tas bija labs produkts, to nevarēja nostiprināties atšķirīgo laiku un vides dēļ. Krāsu televizoriem ir stratēģiska pozīcija Ķīnas krāsu televizoru tirgū ar sīvu konkurenci, un tie pārtērē Haier krāsu televizoru mārketinga resursus, kas Haier krāsu televizoru nostāda neērtā situācijā.

3. Mērenība.

Produktu inovācijām jābūt mērenām, “maziem soļiem un ātrai” ir droša pieeja. Daudzi uzņēmumi bieži ignorē principu “mērens līderis, pussoli priekšā”, reiz iegrimuši produktu inovāciju priekā un nespējot no tā izkļūt, bieži vien produktu inovācijas novirza no pareizā ceļa un iekļūst pārpratumos, pat tirgus sabrukuma gadījumā izšķērdējot uzņēmuma resursus, vienlaikus arī neizmantojot tirgus iespējas.

4. Atšķirības.

Produktu inovāciju tiešais mērķis ir radīt produktu atšķirības, uzlabot uzņēmuma produktu diferenciācijas priekšrocības un palielināt produktu līderpozīcijas tirgus segmentos. Izlauzties cauri jaunam tirgum.