Zašto bi naša tvrtka trebala poboljšati konkurentnost svojih proizvoda

Zašto bismo u današnjem društvu trebali pridavati važnost inovacijama proizvoda? To je problem o kojem bi mnoga poduzeća trebala razmisliti. Trenutno mnoga domaća poduzeća orijentirana na rast istražuju inovacije proizvoda. Oblik, funkcija i prodajna točka proizvoda sve su noviji. Međutim, većina inovacija poduzeća je spontana inovacija i inovacija za inovaciju. Mnoge od njih su proizvod iznenadnih hirova ili pustih želja menadžera poduzeća.

Posljednjih godina shvatili smo da su „pod velikim pritiskom inovacija na kineskom tržištu, poduzeća uvelike pogođena trendom „inovacije proizvoda u Kini“.

U uvjetima tržišnog gospodarstva rijetko je da ponuda proizvoda bude manja od potražnje, a većina roba bit će u stanju zasićenja tržišta; čak i ako ponuda određene robe bude manja od potražnje, u kratkom će vremenu doći do ravnoteže između ponude i potražnje ili čak do prekomjerne ponude, što je rezultat raspodjele tržišnih resursa. Što se tiče fenomena, ponuda većine proizvoda na kineskom tržištu premašuje potražnju. Prehrambena industrija je još gora. U sadašnjoj fazi, kineska prehrambena poduzeća preplavljena su homogenizacijom proizvoda, slijedeći trend i krivotvoreći proizvode u beskrajnom toku. Pod utjecajem istih proizvoda, neizbježno je odgovarajuće sužavanje kanala i konkurencija terminala, a rat cijena može se vidjeti posvuda.

Homogenizacija marketinga prehrambenih poduzeća dovodi cijelu industriju u dilemu niske dobiti. Snaga proizvoda važno je jamstvo konkurentnosti poduzeća. Poduzeća bi trebala otkriti nedostatke iz proizvoda i pronaći tržište kroz inovacije proizvoda. Za poduzeća je tržište uvijek pošteno i ravnopravno, stoga poduzeća ciljaju na tržište, inoviraju proizvode i uvijek pronalaze tržišni prostor. Inovacija proizvoda nije mašta ili emocionalni impuls, već racionalno stvaranje s pravilima kojih se treba pridržavati.

Prije svega, trebali bismo razumjeti nekoliko principa inovacije proizvoda

1. Glavna struja.

Inovacije prehrambenih proizvoda trebale bi krenuti putem glavnih tokova. Samo shvaćanjem trenda glavne potrošnje možemo postići uspjeh inovacije proizvoda. Moderni trend glavne potrošnje prisutan je u našem svakodnevnom životu. Ako mu posvetimo malo pažnje, otkrit ćemo da kada vidimo sve više i više zaštite okoliša, sporta, mode, zdravstvene skrbi, turizma i zabave, znat ćemo da je glavna struja prodrla u cijeli tok našeg života. Iz pregleda procesa razvoja kineske industrije pića možemo vidjeti da gotovo svi jaki brendovi na postojećem tržištu pića rastu s porastom određenog glavnog trenda. U određenom smislu, možemo čak pomisliti da je industrija pića industrija u kojoj vremena stvaraju heroje!

Početkom novog stoljeća, glavni trend potrošnje kineskog stanovništva napredovao je od jednostavnog "gašenja žeđi" do težnje za kvalitetom i hranjivim tvarima. Stoga se sokovi pojavljuju u znaku "vitamina" i "ljepote", a pojavljuje se veliki broj proizvoda s nutritivnom privlačnošću koji osvajaju naklonost potrošača. Godine 2004., s kineskom kandidaturom za Olimpijske igre, glavni trend potrošnje kineskog stanovništva poboljšan je. Uspjehom u sportu i porastom sportske ludosti, sportska pića su u procvatu, a pulsirajuća mainstream inovacija osvojila je status robne marke sportskih pića.

2. Vremena.

Za pojedinačna poduzeća, inovacija proizvoda ne postoji cijelo vrijeme, već se temelji na prilikama vremena. Dobra inovacija proizvoda ne može jamčiti uspjeh proizvoda, već se mora prilagoditi okruženju vremena. U usporedbi s okruženjem ere, ako se inovacija proizvoda pojavi prekasno, može biti zastarjela ili ispred drugih; naprotiv, ako se pojavi prerano, potrošači je mogu otežati razumjeti i prihvatiti.

U 1990-ima, kada su stotine tvrtki za televizore u boji diljem zemlje još uvijek bile uključene u cjenovni rat, Haier je proveo inovacije proizvoda i preuzeo vodstvo u lansiranju Haier digitalnog televizora. Međutim, u to vrijeme to je postala neutemeljena pompa oko koncepta. Industrija i potrošači nisu se mogli složiti s takvom inovacijom proizvoda. Iako je bio dobar proizvod, nije se mogao etablirati zbog različitih vremena i okruženja. Televizor u boji ima strateški položaj na kineskom tržištu televizora u boji s oštrom konkurencijom i prekoračuje marketinške resurse Haierovog televizora u boji, što Haierov televizor u boji dovodi u nezgodnu situaciju.

3. Umjerenost.

Inovacija proizvoda trebala bi biti umjerena, „mali koraci i brzo trčanje“ su siguran put. Mnoga poduzeća često zanemaruju načelo „umjerenog vodstva, pola koraka ispred“, jednom kada padnu u zadovoljstvo inovacije proizvoda i ne mogu se izvući, često skreću s pravog puta i upadaju u nesporazum, čak i u slučaju kolapsa tržišta, rasipaju resurse poduzeća, a istovremeno se propušta i tržišna prilika.

4. Razlike.

Izravna svrha inovacije proizvoda je stvaranje razlika među proizvodima, poboljšanje prednosti diferencijacije poslovnih proizvoda i povećanje vodeće pozicije proizvoda u tržišnim segmentima. Proboj na novo tržište