Cén fáth ar chóir dár gcuideachta a hiomaíochas táirgí a fheabhsú

Cén fáth ar chóir dúinn tábhacht a chur le nuálaíocht táirgí i sochaí an lae inniu? Is fadhb í seo ar cheart do go leor fiontar machnamh a dhéanamh uirthi. Faoi láthair, tá go leor fiontar intíre atá dírithe ar fhás ag fiosrú nuálaíocht táirgí. Tá foirm, feidhm agus pointe díola táirgí ag éirí níos nuaí. Mar sin féin, is nuálaíocht spontáineach agus nuálaíocht le haghaidh nuálaíochta an chuid is mó den nuálaíocht fiontar. Is toradh ar mhianta tobann nó ar smaointeoireacht mhianmhar bainisteoirí fiontar iad cuid mhaith díobh.

Le blianta beaga anuas, thuigeamar “faoi bhrú mór na nuálaíochta i margadh na Síne, go bhfuil tionchar mór ag treocht na ‘nuálaíochta táirgí sa tSín’ ar fhiontair.

Faoi choinníollacha geilleagair mhargaidh, is annamh a bhíonn soláthar táirgí gann ar an éileamh, agus beidh an chuid is mó de na tráchtearraí i riocht sáithithe margaidh; fiú má bhíonn soláthar tráchtearra áirithe gann ar an éileamh, beidh cothromaíocht idir soláthar agus éileamh i mbeagán ama, nó fiú rósholáthar, arb é an toradh é ar leithdháileadh acmhainní margaidh. Ó thaobh feiniméin de, sáraíonn soláthar an chuid is mó de na táirgí i margadh na Síne an t-éileamh. Tá an tionscal bia níos measa fós. Faoi láthair, tá fiontair bia na Síne ag tuilte le homaiginiú táirgí, ag leanúint an treocht agus ag góchumadh táirgí i sruth gan teorainn. De bharr tionchar na dtáirgí céanna, tá an brú bealaí comhfhreagrach agus an iomaíocht críochfoirt dosheachanta, agus is féidir an cogadh praghsanna a fheiceáil i ngach áit.

Fágann homaiginiú mhargaíochta fiontar bia go dtiteann an tionscal ar fad i ndeacracht brabúis íseal. Is ráthaíocht thábhachtach í cumhacht táirgí d’iomaíochas fiontar. Ba chóir d’fhiontair an ganntanas ó na táirgí a aimsiú agus an margadh a aimsiú ón nuálaíocht táirgí. I gcás fiontar, bíonn an margadh cothrom agus comhionann i gcónaí, mar sin díríonn fiontair ar an margadh, déanann siad táirgí a nuáil agus faigheann siad spás margaidh i gcónaí. Ní samhlaíocht ná spreagadh mothúchánach atá i nuálaíocht táirgí, ach cruthú réasúnach le rialacha le leanúint.

Ar an gcéad dul síos, ba cheart dúinn roinnt prionsabal nuálaíochta táirgí a thuiscint

1. Príomhshrutha.

Ba chóir go nglacfadh nuálaíocht táirgí bia an príomhshruth. Ní féidir linn rath na nuálaíochta táirgí a bhaint amach ach amháin trí threocht an tomhaltais phríomhshrutha a thuiscint. Tá an treocht tomhaltais phríomhshrutha nua-aimseartha inár saol laethúil. Má thugann muid aird air, feicfimid nuair a fheicfimid níos mó agus níos mó cosaint an chomhshaoil, spóirt, faisin, cúram sláinte, turasóireachta agus siamsaíochta, go mbeidh a fhios againn go bhfuil an príomhshruth tar éis dul i bhfeidhm ar ár saol ar fad. Is féidir linn a fheiceáil ó athbhreithniú ar phróiseas forbartha thionscal dí na Síne go bhfuil beagnach gach branda láidir sa mhargadh dí atá ann cheana féin ag fás suas le hardú treocht phríomhshrutha áirithe. Ar bhealach, is féidir linn a cheapadh fiú gur tionscal é an tionscal dí ina ndéanann na hamanna laochra!

Ag tús na haoise nua, tá treocht tomhaltais phríomhshrutha mhuintir na Síne tar éis dul chun cinn ó "mhúchadh tart" simplí go dtí an tóir ar cháilíocht agus ar chothú. Dá bhrí sin, tá deochanna sú le feiceáil i bhfianaise "vitimíní" agus "áilleachta", agus tá líon mór táirgí a bhfuil cothú mar achomharc acu le feiceáil agus buaitear fabhar na dtomhaltóirí. Sa bhliain 2004, le hiarratas na Síne ar na Cluichí Oilimpeacha, tá feabhas tagtha ar threocht tomhaltais phríomhshrutha mhuintir na Síne. Le rath na spóirt agus méadú ar an gcraos spóirt, tá borradh faoi dheochanna spóirt, agus tá stádas branda deochanna spóirt bainte amach ag nuálaíocht phríomhshrutha bhríomhar.

2. Amanna.

I gcás fiontair aonair, ní bhíonn nuálaíocht táirgí ann an t-am ar fad, tá sí bunaithe ar dheiseanna na haimsire. Ní féidir le nuálaíocht mhaith táirgí rath táirgí a ráthú, ní mór di oiriúnú do thimpeallacht na haimsire. I gcomparáid le timpeallacht na ré, má thagann nuálaíocht táirgí chun cinn rómhall, d'fhéadfadh sí a bheith as dáta nó chun tosaigh ar cinn eile; os a choinne sin, má thagann sí chun cinn ró-luath, d'fhéadfadh sé nach mbeadh tomhaltóirí in ann í a thuiscint agus a ghlacadh.

Sna 1990idí, agus na céadta cuideachta teilifíse daite ar fud na tíre fós i mbun cogadh praghsanna, rinne Haier nuálaíocht táirgí agus ghlac siad ceannas ar sheoladh teilifíse digiteach Haier. Mar sin féin, ag an am sin, ba choincheap gan bhunús é. Ní raibh an tionscal ná na tomhaltóirí in ann aontú leis an nuálaíocht táirgí sin. Cé gur táirge maith a bhí ann, níorbh fhéidir é a bhunú mar gheall ar na hamanna agus an timpeallacht dhifriúil. Tá seasamh straitéiseach ag Teilifís Dhath i margadh teilifíse daite na Síne le hiomaíocht ghéar, agus rótharraingíonn sé acmhainní margaíochta teilifíse daite Haier, rud a fhágann teilifíseáin dhaite Haier i staid dheacair.

3. Measarthacht.

Ba chóir go mbeadh nuálaíocht táirgí measartha, is bealach sábháilte é “céimeanna beaga agus rith tapa”. Is minic a dhéanann go leor fiontar neamhaird den phrionsabal “ceannaireacht mheasartha, leathchéim chun tosaigh”, nuair a thit siad i bpléisiúr na nuálaíochta táirgí agus nach bhféadfadh siad iad féin a bhaint amach, is minic a fhágann siad go gclaonann nuálaíocht táirgí ón mbóthar ceart agus go dtéann siad i míthuiscint, fiú amháin i gcás tubaiste an mhargaidh, go gcailltear acmhainní fiontar, agus ag an am céanna cailltear an deis mhargaidh freisin.

4. Difríochtaí.

Is é cuspóir díreach na nuálaíochta táirgí difríochtaí táirgí a chruthú, buntáiste idirdhealaithe táirgí fiontar a fheabhsú, agus ceannaireacht táirgí i gcodanna den mhargadh a mhéadú. Briseadh tríd an margadh nua