Analyse av Kinas matmaskinindustri

1. Kombinert med egenskapene til regional utforming, fremme den overordnede koordinerte utviklingen

Kina har enorme ressurser og store regionale forskjeller i naturlige, geografiske, landbruksmessige, økonomiske og sosiale forhold. Omfattende landbruksregionalisering og tematisk sonering er formulert for landbruket. Landbruksmekanisering har også fremmet nasjonale, provinsielle (by, autonome regioner) og mer enn 1000 fylkesnivåinndelinger. For å studere utviklingsstrategien for mat- og pakkemaskiner i tråd med Kinas nasjonale forhold, er det nødvendig å studere de regionale forskjellene som påvirker antall og variasjon i utviklingen av matmaskiner, og studere og formulere inndelingen av matmaskiner. Når det gjelder mengde, kan andre matvarer, bortsett fra sukker, transporteres ut i Nord-Kina og de nedre delene av Yangtze-elven; i Sør-Kina må andre matvarer, bortsett fra sukker, importeres og kjøles ned, og landbruksområdene trenger mekanisk utstyr som slakting, transport, kjøling og skjæring. Hvordan objektivt beskrive den langsiktige utviklingstrenden for mat- og pakkemaskiner, estimere mengden og variasjonen i etterspørsel, og rimelig gjennomføre utformingen av matforedlings- og matmaskinproduksjonsbedrifter er et strategisk teknisk og økonomisk tema som er verdt et seriøst studium. Forskningen på matmaskineriavdeling, system og rimelig forberedelse er det grunnleggende tekniske arbeidet for forskningen.

2. Aktivt introdusere teknologi og forbedre evnen til uavhengig utvikling

Fordøyelsen og absorpsjonen av den introduserte teknologien bør baseres på å forbedre evnen til uavhengig utvikling og produksjon. Vi bør lære av erfaringene og lærdommene fra arbeidet med å absorbere og fordøye importerte teknologier på 1980-tallet. I fremtiden bør importerte teknologier kombineres tett med markedets behov og utviklingstrenden for internasjonale teknologier, med introduksjon av ny teknologi som hovedtema og design- og produksjonsteknologier som supplement. Introduksjonen av teknologi bør kombineres med teknisk forskning og eksperimentell forskning, og det bør avsettes tilstrekkelige midler til fordøyelse og absorpsjon. Gjennom teknisk forskning og eksperimentell forskning bør vi virkelig mestre utenlandsk avansert teknologi og designideer, designmetoder, testmetoder, viktige designdata, produksjonsteknologi og annen teknisk kunnskap, og gradvis utvikle evnen til uavhengig utvikling, forbedring og innovasjon.

3. Etablere testsenter, styrke grunnleggende og anvendt forskning

Utviklingen av mat- og emballasjemaskiner i industrialiserte utviklede land er basert på omfattende eksperimentell forskning. For å nå industriens utviklingsmål i 2010 og legge et grunnlag for fremtidig utvikling, må vi legge vekt på bygging av eksperimentelle baser. Av historiske årsaker er forskningsstyrken og de eksperimentelle midlene i denne industrien ikke bare svært svake og spredte, men heller ikke fullt utnyttet. Vi bør organisere de eksisterende eksperimentelle forskningsstyrkene gjennom undersøkelser, organisering og koordinering, og gjennomføre en rimelig arbeidsdeling.

4. Å gjøre dristig bruk av utenlandsk kapital og øke tempoet i bedriftstransformasjonen

På grunn av sen start, dårlig fundament, svak opphopning og tilbakebetaling av lån, kan ikke Kinas mat- og emballasjemaskinbedrifter utvikle seg uten penger, og de kan ikke fordøye lånene. På grunn av begrensede nasjonale økonomiske ressurser er det vanskelig å investere store summer i å gjennomføre storskala teknologisk transformasjon. Derfor er bedriftenes teknologiske fremskritt alvorlig begrenset og stagnert på det opprinnelige nivået i lang tid. I løpet av de siste ti årene har ikke situasjonen endret seg mye, så det er svært viktig å bruke utenlandsk kapital til å transformere de opprinnelige bedriftene.

5. Aktivt utvikle store foretaksgrupper

Kinas mat- og emballasjebedrifter er for det meste små og mellomstore bedrifter, mangler teknisk styrke, manglende evne til selvutvikling, vanskelig å oppnå teknologiintensiv produksjon og vanskelig å møte den stadig skiftende markedsetterspørselen. Derfor bør Kinas mat- og emballasjemaskineri ta veien til en bedriftsgruppe, bryte noen grenser, organisere ulike typer bedriftsgrupper, forskningsinstitutter og universiteter, styrke samarbeidet med bedrifter, gå inn i bedriftsgrupper hvis forholdene tillater det, og bli utviklingssenter og personalopplæringsbase for bedriftsgrupper. I henhold til bransjens særtrekk bør de relevante myndighetene iverksette fleksible tiltak for å støtte den raske utviklingen av bedriftsgrupper i bransjen.