Analiza kineske industrije prehrambenih mašina

1. Kombinujući karakteristike regionalnog rasporeda, promovišući sveukupni koordinirani razvoj

Kina ima ogromne resurse i velike regionalne razlike u prirodnim, geografskim, poljoprivrednim, ekonomskim i društvenim uslovima. Za poljoprivredu je formulisana sveobuhvatna poljoprivredna regionalizacija i tematsko zoniranje. Poljoprivredna mehanizacija je također predložila nacionalne, pokrajinske (grad, autonomna regija) i više od 1000 podjela na nivou okruga. Kako bi se proučila strategija razvoja prehrambenih i pakirnih mašina u skladu s nacionalnim uslovima Kine, potrebno je proučiti regionalne razlike koje utiču na broj i raznolikost razvoja prehrambenih mašina, te proučiti i formulisati podjelu prehrambenih mašina. Što se tiče količine, u sjevernoj Kini i donjem toku rijeke Jangce, osim šećera, mogu se izvoziti i druge namirnice; naprotiv, u južnoj Kini, osim šećera, druge namirnice se moraju uvoziti i hladiti, a pašnjačka područja trebaju mehaničku opremu kao što su klanje, transport, hlađenje i šišanje. Kako objektivno opisati dugoročni trend razvoja prehrambenih i pakirnih mašina, procijeniti količinu i raznolikost potražnje i razumno izvršiti raspored preduzeća za preradu hrane i proizvodnju prehrambenih mašina je strateška tehnička i ekonomska tema vrijedna ozbiljnog proučavanja. Istraživanje podjele, sistema i razumne pripreme prehrambenih mašina je osnovni tehnički rad za istraživanje.

2. Aktivno uvoditi tehnologiju i poboljšati sposobnost samostalnog razvoja

Usvajanje i apsorpcija uvedene tehnologije trebale bi se zasnivati ​​na poboljšanju sposobnosti nezavisnog razvoja i proizvodnje. Trebali bismo učiti iz iskustva i lekcija naučenih iz rada na usvajanju i probavljanju uvezenih tehnologija 1980-ih. U budućnosti, uvezene tehnologije trebale bi se blisko kombinirati s potrebama tržišta i trendovima razvoja međunarodnih tehnologija, s uvođenjem novih tehnologija kao glavnim, a tehnologijama dizajna i proizvodnje kao dopunom. Uvođenje tehnologije treba kombinirati s tehničkim istraživanjima i eksperimentalnim istraživanjima, a za analizu i apsorpciju treba izdvojiti dovoljna sredstva. Kroz tehnička istraživanja i eksperimentalna istraživanja trebali bismo zaista savladati stranu naprednu tehnologiju i ideje dizajna, metode dizajna, metode ispitivanja, ključne podatke o dizajnu, tehnologiju proizvodnje i druga tehnička znanja, te postepeno formirati sposobnost nezavisnog razvoja, poboljšanja i inovacija.

3. Osnovati testni centar, ojačati osnovna i primijenjena istraživanja

Razvoj mašina za prehrambenu industriju i pakovanje u industrijski razvijenim zemljama zasniva se na opsežnim eksperimentalnim istraživanjima. Da bismo ostvarili cilj razvoja industrije u 2010. godini i postavili temelje za budući razvoj, moramo pridati važnost izgradnji eksperimentalnih baza. Zbog historijskih razloga, istraživačka snaga i eksperimentalna sredstva ove industrije nisu samo vrlo slabi i raspršeni, već se i ne koriste u potpunosti. Trebali bismo organizirati postojeće eksperimentalne istraživačke snage kroz istraživanje, organizaciju i koordinaciju, te provesti razumnu podjelu rada.

4. Hrabro korištenje stranog kapitala i ubrzanje tempa transformacije preduzeća

Zbog kasnog početka, loših temelja, slabe akumulacije i otplate kredita, kineska preduzeća za prehrambenu industriju i mašine za pakovanje ne mogu se razvijati bez novca, niti mogu apsorbovati kredite. Zbog ograničenih nacionalnih finansijskih resursa, teško je uložiti veliku količinu sredstava za provođenje velikih tehnoloških transformacija. Stoga je tehnološki napredak preduzeća ozbiljno ograničen i dugo stagnira na prvobitnom nivou. U posljednjih deset godina situacija se nije značajno promijenila, tako da je veoma važno koristiti strani kapital za transformaciju prvobitnih preduzeća.

5. Aktivno razvijati velike poslovne grupe

Kineska preduzeća za hranu i pakovanje uglavnom su mala i srednja preduzeća, kojima nedostaje tehnička snaga, nedostatak sposobnosti za samorazvoj, teško je postići tehnološki intenzivnu proizvodnju velikih razmjera i teško je zadovoljiti stalno promjenjivu potražnju na tržištu. Stoga bi kineska industrija hrane i mašina za pakovanje trebala krenuti putem grupa preduzeća, probiti neke granice, organizovati različite vrste grupa preduzeća, istraživačke institute i univerzitete, ojačati saradnju sa preduzećima, ući u grupe preduzeća ako uslovi dozvoljavaju i postati razvojni centar i baza za obuku osoblja grupa preduzeća. U skladu sa karakteristikama industrije, nadležna vladina ministarstva trebaju preduzeti fleksibilne mjere kako bi podržala brzi razvoj grupa preduzeća u industriji.